作 者:北京大学 黎怡兰
新联通在确定新一代网络通信的定位后,需要有一个统一而强大的品牌作为联通的业务核心。目前新联通的品牌共分为三大块:客户品牌、业务品牌与服务品牌(如图1所示)。由于品牌众多容易造成营销资源的分散,联通目前在消费者心中缺乏准确的认知。
要打破新联通品牌认知的困局,最好的方法就是培育一个具有长期战略性、与客户共成长的主业务品牌。在联通的品牌矩阵当中,“联通无限”虽是联通推出的数据增值业务品牌。但如能借由3G发展的新契机,将它提升为全业务品牌将更具有长远价值;“联通无限”可以成为新联通最合适的全业务品牌;是因为它具有三大特性:其一,“联通无限”是联通公司的同名品牌,可以代表新联通的企业形象与文化,体现新联通在通信市场不可被取代的独特性;其二,“联通无限”是新联通定位在通信市场引导者的全业务品牌,既包括了现有的联通所有业务,也涵盖了新联通基于通信发展趋势所开发的未来业务,体现了整合性;其三,“无限”代表着新联通在通信产业持续发展与创新的战略思维,充分体现了未来性。由于“联通无限”具有独特性、整合性、未来性的特点,完全符合新联通全业务品牌的条件。
在中国通信正值变革时期以3G作为桥梁将消费者引入新定位市场也更为合理。将“联通无限”作为全业务品牌,意味着联通将以全新的定位作为市场布局,全面挑战新一代通信市场,而“无限的无线”不仅让人有了更多的想象空间,更具有持续发展的战略高度。
在2G市场中,联通在消费者的心目中已经形成了一定程度的“品牌成见”。如今将要进入3G时代,新联通应该抓住机会重塑品牌,消除消费者的顾虑,争取更多的客户群。在3G时代,企业的核心竞争力已不再是技术,而是如何将技术应用到对消费者需要的满足,提升消费者的生活质量,最终打动消费者,所以竞争已从基于业务层面的“异质竞争”转变为基于客户层面的“价值链竞争”。为此,新联通应该重新整合各业务品牌,形成一个综合性的品牌“联通无限”,与“让一切自由联通”相互呼应,体现新联通准备在新时代引领无线网络通信的决心。
而要让消费者知道“联通无限”这个品牌,并对其充满好奇感,达到深入人心的效果,需要新联通全方位的进行新品牌的推广活动。其中最重要的是形成一种品牌个性,在承认自己在2G时代不足的同时,展现现在3G时代的优势,消除消费者的品牌成见。具体可以从新联通产品业务的知名度、企业的社会形象和企业家个人魅力以及企业文化等方面入手,打造全新的品牌形象。