“苹果商店”难复制
平台盈利模式匮乏：网络商店作为智能手机平台的杀手级应用并不适合试图变成开放型互联网公司的诺基亚。
“苹果商店”是什么？一个方便而又高效的软件销售平台，它降低了人们进入手机软件这个领域的门槛，使得第三方软件提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户对个性化软件的需求，从而使得手机软件业能高速、良性发展。
由于AppStore模式的重要性与其间所包含的经济利益，将引发一场AppStore模式大战。苹果、微软、Google和诺基亚，则将是AppStore模式大战的主力军。它们争夺的对象是手机操作系统的控制权——通过控制手机操作系统实现对手机走向的控制。
尽管只是一个刚刚凸显价值的网络商店，为苹果公司带来的月收入也仅为1200万美元左右，但这样的模式显然将成为智能手机产业链中重要的一环。
In-Stat中国咨询公司总经理郑云认为，诺基亚智能手机的市场萎缩受两方面影响：一是来自操作系统平台手机的影响，二是受应用软件商店的影响。
拥有了平台优势的诺基亚最终可以拥有什么？“苹果商店”也许并不容易复制。
“从全球市场来看，诺基亚主推的手机互联网应用是互联网音乐、游戏和网络浏览。在互联网音乐方面，苹果的成功不光在于iPod+iTune模式可以让用户下载自己想要的歌曲，苹果还提供了音乐搜索，以及信用卡支付的便利。诺基亚则缺乏这样成型的架构。在互联网游戏方面，诺基亚将和运营商进行竞争，发展将会受限。”庄蔚然认为。
苹果的开放平台是让所有开发者将开发出的应用程序只放到苹果的AppStore进行销售，而Symbian和Google则没有这种要求。但正因为其封闭环境和排他性，也促成了苹果在商业上的“独食”地位。
此外，苹果会在每一个地区选择单独的排他运营商，并和合作运营商签署一系列针对iTune和AppStore合作的合同，确保运营商对其服务的支持。这也是诺基亚的塞班平台很难做到的地方，因为他们太需要多个运营商同时力捧了。
不用担心戴尔们
走出去战略失利：做本行受互联网模式冲击，但如果将自己的触角延伸到IT市场，诺基亚面临的挑战大于机遇。
2月18日，AT&T旗下移动集团首席执行官拉尔夫·德拉维加透露，戴尔将进军智能手机市场。
而就在几天前，业界关于诺基亚进军上网本市场的传言甚嚣尘上。传言称诺基亚正在与台湾地区的笔记本电脑厂商和电子制造服务公司进行谈判，试图进入上网本或小型笔记本电脑市场。不过该消息后来被诺基亚否认了，表示只是职业经理人的职业说法。
不论真假，如果将触角伸入不同领域，谁比谁更有威慑力？
“塞班操作系统更多的还是作为一种手机操作系统，其最大的优势在于对手机用户的特点提供针对性的服务。如果把这种操作系统放在上网本上，这种优势将无法体现。诺基亚也推出过一定数量类似上网本的手机，比如e90，可是其易用性和用户的接受程度很有限。”庄蔚然认为。
戴尔希望手机能成为像电脑一样具有兼容性的产品，并宣称将延续其电脑销售的模式，允许用户自行定制手机。“这将是手机销售史上的一次革命”。
戴尔的做法相对迎合手机用户的胃口。
在3G门户发起并制作的《手机用户体验白皮书》中，来自手机用户的意见是：我们不要规定条件、规定硬件才能智能的手机。2009，硬件可以让用户DIY吗？
不过，邓裕强坦言，手机市场平台众多，这让3G门户在技术处理过程中非常痛苦，但手机多平台格局应该会在较长时间内存在下去，做标配不太现实。
“统一手机市场的平台也缺乏市场驱动力。因为手机平台标准化很难，企业也没有理由这样做。计算机是从企业和家庭走向个人的，品牌集中度高，手机则是个性化的产品，产品集成度高于PC，很难装入插件，品牌认知度也比PC要高，企业没有动力去做兼容。”郑云认为。
“如果戴尔真这么搞，它们会输给山寨机——谁会比中国的山寨厂家们更会组装？”付亮说。
“近年来，虽然惠普、明基、苹果等不少PC厂商都开始涉足智能手机市场，但是真正成功的并不多。明基西门子手机以失败告终，惠普的发展现状也只是勉强维持。戴尔的模式更像惠普、明基的翻版，对于它们，诺基亚还不用太担心。”庄蔚然认为。
