产业市场观察点评：
纵览2008年，国际通信市场上并购活动风起云涌，国际化的传统强势运营商和不同国家的主要运营商纷纷通过并购完成战略部署，拓展业务能力。2008年系列并购活动呈现三类特征：
一是通过并购提升运营和管理能力。欧美市场发展较为成熟，竞争比较充分，在本土市场多是通过资本运作完成市场结构重组，形成相对均衡的竞争状态。此类并购对于运营商的收益是，能快速扩大市场规模；完善细分市场覆盖；形成网络资源互补；跨区域业务渗透；降低运营成本等，总体而言，通过并运营商提升了整体竞争能力。
二是通过并购完成新兴业务领域的拓展。在产业融合的大趋势下，运营商需要面对从“封闭”到“开放”的挑战，众多运营商以向综合信息服务商转型为战略目标。新兴互联网公司贴合市场的技术创新、业务创新能力强，传统运营商通过对此类公司的并购，能快速渗透互联网等成长性较强的新兴业务领域，直接掌握新业务技术平台，间接提升用户体验，增加用户粘性。
三是通过并购完成全球化战略部署。海外扩张是传统强势运营商全球化战略的需要。今年的收购对象多是亚非拉等发展中国家的运营商。这些地区电信市场发展起步较晚，增长速度快，成长潜力大，对于资本实力强的运营商而言极具投资价值，有助于迅速打开海外市场，整合互补资源，减少重复投资。但是投资此类市场的同样要承受政局动荡、汇率起伏、管制政策等潜在风险。
在当前金融风暴席卷全球的大背景下，总体融资大环境的恶化使得很多企业的市场价值低估，对于实力强大的运营商而言是投资的机会，合理的并购和投资有助于完成战略部署，提升竞争力，但是面对唱衰的经济走势，投资并购伴随的风险也在加大，需要深入细致的评估论证。
