企业网是北电目前最为核心的产品线，在某种意义上来说，它是决定北电未来的重量级砝码。一段时间以来，北电的种种动作皆是向企业商业部门倾斜进而强化这一产品线而来。同现有的电话系统集成到一起是北电企业网解决方案的核心。作为首批推动融合技术在企业网应用的企业，北电在全球多个语音市场处于领先地位，其中包括全球PBX交付、PBXIP线路、混合IP/TDMPBX装等。早在2003年北电网络在程控用户交换机系统、集团电话系统和IP语音方面，其综合发货量位居全球第一。
客观地说，北电在数据方面有着很好的积累，其特点在于企业级可靠性极高。全世界的股票交易市场基本都是北电的数据产品，其数据结合其话音优势，使得北电在行业市场上有着较好的品牌影响力及技术先进性。
一段时期以来，北电在企业网市场也采取了多个动作做出实质性推进。如收购TasmanNetworks（企业路由）、PEC（政府信息整合）解决方案公司；和微软、IBM合作共推统一通信解决方案；在中国重新梳理企业客户渠道，并推出了全新渠道激励方案等等。
但是在企业网方面，北电做面临的竞争压力也无需多手。思科就是北电无法绕开的障碍。虽然北电方面宣称现在“北电已经成为让思科担心的对手”，但是思科的强大似乎也是一个公理。并且现在随着运营市场利润的下滑，众多厂商也已经开始全力进入这一领域。
在统一通信方面，北电利用其传统电话的客户群获得了进入统一通信领域的用户基础。而现在北电更多地采取了联手强者的策略，和微软、IBM合作共推解决方案。但是在这一领域，硬件的力量被认为正在逐步弱化，取而代之的是软件实力的比拼。而这也是北电方面需要补齐的一块短板。要知道，思科在这方面也已经开始服“软”，先是收购了两家软件公司，以便更好地支持UC产品，并顺利转向软件平台方案；甚至还宣布2008年将向软件转型，不再只是提供路由器和交换机等产品，而是提供系统解决方案。
北电的未来之路
北电的转型，在某种意义上来说就是一个不断做加减法的过程。从目前迹象上看，北电基本已经完全退守到企业、行业市场上，在运营商市场上北电要重新树立江湖地位似乎挑战大于机遇。
北电为未来铺路的一个大的动作就是近年来持续强化了中国研发中心的地位。从原来辅助性研发转变为现在承担产品的主力研发工作，未来北电的全球研发将更多地倚重中国。位于中国北电园区中的研发中心将重点放在无线网络、下一代IP网络、多媒体服务的应用，以及统一通信。
但是盘点北电的产品线，我们可以看到，战略产品的缺失将是悬在北电头上的达摩克利斯之剑，这使得它的行业主导性迅速弱化。。WCDMA如此，WiMAX也是如此。而曾有国外媒体报道，在1990年代，北电成立了一个专门开发未来产品的设计小组。他们的作品包括了无线网络浏览器，全彩色触摸屏式手机等。这个小组开发出的Orbiter手机具有今天iPhone的许多主要特点。开发这一产品的主要工程师DonLindsay1994年离开北电加入苹果公司。而这一战略产品在网络泡沫破灭后被北电砍掉了。可以看到，为了生存下去，一个企业会损失很多有战略意义的产品。而如今，苹果的iPhone风光无限。现在的北电在盈利压力下，依然面临着或者说进行着战略产品的取舍或者说押宝的抉择。
北电高层曾经表示，要在三到五年内让北电重回“伟大”公司行列。当时曾几何时，当年的朗讯也设定了类似的时间表，但是结果3年后还是被阿尔卡特收购。北电的转型势在必行，只不过在大型厂商中如此大开大阖的行为实属少见。
不管北电转型成功与否，它们为这个行业的贡献不可磨灭，它们的创新行为曾经为这个行业清晰了发展方向，拓展了更多的发展空间和市场机遇（在这一点上摩托罗拉也是一样），虽然它们目前还面临着这样或那样的质疑和问题，但是我们同样应该报以关注，报以敬意。
(作者系《通信世界周刊》副总编,本文原发作者博客)
