有消息称，北电宣布缩减WiMAX的投资，专注发展LTE。如果实属，这将是北电继2006年9月退出WCDMA市场争夺后，再一次对自己的产品线做出的减法。
缘何放弃WiMAX？
推究其退出WiMAX理由，无外乎两点。
其一，是财务压力。北电高层也曾经说过，其转型的最大压力在于内部执行力，还有就是财务报表的压力。对于背负重新证明自己这个大包袱的北电来说，报表压力在其财务丑闻之后可谓一直如影随形。根据公开的北电近期数据显示，它在2007年第四季度净亏损8.44亿美元，在截至2008年3月31日的这一财季，北电的净亏损为1.38亿美元。这对于急需在资本市场上表现其转型成果的北电而言，放弃耗时耗力的如WiMAX等长线产品也实属情理之中。
这里需要说说北电的研发投入。它采取的是“20-60-20”模式，即将20%的研发投入用于新兴技术（WiMAX应该就是在这里面），60%的研发投入用于现有技术，20%的研发投入用于客户仍然需要的传统技术。在资金紧张的情况下，北电正计划把研发开支从总收入的17%缩减到15%左右（即便如此，也远高于国内设备厂商一般占总收入10%左右的研发投入）。
其二，WiMAX并没有给予北电想像当中的回报。从产业角度看，虽然WiMAX目前已经成为3G演进的候选标准，但是其市场尚未表现出规模启动迹象，并且从2007年巴塞罗那展会上看，LTE已经成为主流运营商首选演进制式，WiMAX规模商用周期在此压力下还要继续无限期延长。对此情形，北电应该能够感受到其中冷暖。
而在具有标志性意义的商用案例中，也难觅北电踪影。2007年7月份，Sprint宣布将在2008年底之前投资30亿美元，建设一个全国性的基于WiMAX的网络。但是在这个项目上，北电落榜，而这一时间段，恰恰是北电高调宣传WiMAX的时候。虽然后来Sprint的WiMAX宏图受挫，但是至少从这个案例中可以看到，北电在WiMAX方面的竞争力尚属有限。而北电高层在2006年11月的时候曾经意气决绝：“在WiMAX上北电绝对不会做全球第四第五的厂商，一定是前三位的领先厂商。如果不能把WiMAX做成具有竞争力的产品，宁可完全抛弃。”如此前后对照，可以说北电从介入WiMAX伊始，就有了一丝下注的意味，并已经给自己留下了腾挪的余地。
WiMAX曾经是北电转型的战略枢纽，其技术解决方案中如无线网状网、统一通信皆与此技术关联，特别是在统一通信中，北电与微软共举义事之时，北电方面就重点提到了自己的WiMAX解决方案所能起到的支撑作用。
北电放弃WiMAX，将会部分地损害到自己力推的“超级连接”愿景的完整性，其“化繁为简”的理念倒是在自己的产品线上得到的应验，可谓一语成谶。
渐行渐远的无线产品线
纵向来看，告别WiMAX，只是自2000年网络泡沫破裂以来北电所进行的一系列调整的最新动作。自那个时候起，北电就一直在苦苦寻找自己的定位。但是至少在无线通信领域，北电的转型成果十分有限。WiMAX的结局就是最新的注脚。
北电在2003年曾开始全面在WCDMA上加大投入，但是其规模效应始终无法形成，随着这块业务卖给阿尔卡特，北电完成了一次自我否定。
CDMA是北电为数不多的盈利项目。但是近年来也渐显疲态，一方面是全球产业大环境所致，另一方面，随着中兴、华为等新军在CDMA市场上的崛起，朗讯与阿尔卡特的联姻，北电在CDMA上优势渐失。
在传统的GSM方面，北电的设备在欧洲、中国市场被后来者替换似乎也已是一个事实。虽然它在卖掉WCDMA产品线后，宣布并没有放弃GSM，并且还有GSM新的基站推出，还投入了GSM大容量实验室测试环境，但是在这个产品线上，包括演进技术在内的整体产业链条的缺环，还是让北电力有不逮。
北电卖掉WCDMA后，该领域保留了LTE和核心网的研发。但是在核心网方面，现在公认华为已经占到世界第一的位置，这从其它几大设备厂商的表现那里也可以印证这一结果。加之就核心网设备本身的价格来看，能够产生的现金流极其有限，所以这一块并不能给北电带来足以彰显的资金贡献。
现在北电在无线产品线上似乎只剩下了LTE。但是这个战略性的产品线能否坚持到最后也是一个问号。LTE与WiMAX一样，其技术含量中都有OFDM和MIMO，而北电此前称在这两个技术上保持领先，而且成功地落地到了WiMAX标准里面，如此这般，它尚且毅然决然地退出了WiMAX，其间的疑问似乎不需多说。即便LTE能够坚守到规模商用之时，但是通信行业所惯有的路径效应也将对届时的北电市场能力发出挑战。同时在包括2G、3G等多网络运营的情况下，独立的LTE解决方案能够给北电带来多大优势也犹未可知。
北电还有什么？
北电在重新梳理产品线之后，最终确定了移动和汇聚、企业网、光通信、服务等四大方向。在去年的北京国际通信展上，北电就只展示了WiMAX、统一通信、40G光通信、城域以太网等解决方案。但是我们应该看到，即便在这四个领域内，北电依然面临着严峻的市场竞争，并且从实际表现来看，在部分产品线上，北电的市场空间依然有些模糊。
服务是北电寄予厚望的一块业务。北电的服务部门在2006年5月成立，并被定位为北电未来的关键。目前这块业务的内容大致是设备安装，还有就是面对客户的需求整体集成。在北电看来，目前IT构架和电信构架正在向融合的方向发展，而这两方面北电皆有涉猎，所以这也正是北电的机会所在。但是在服务方面有这种想法的不仅仅是北电一家，目前爱立信、以前的朗讯都已经做得比较好。另外，就服务而言，至少在中国市场上，它不仅仅是一个技术性问题，还是一个社会问题。一些运营商的三产往往也是为运营商提供服务支撑的部门，而且人数庞大，如果完全外包，必然要涉及人员就业问题。所以说所中因素加起来，北电能够在这一领域有多大作为还有待观察。
光通信是北电赖以成名的看家产品。在这一领域，北电一直坚持走自己的路线。在当初很多厂家认为不需要在10G光网络基础上再升级的时候，北电坚持了自己的选择，并在40G网上走在了其它厂商的前面。现在看来这一步北电走对了，目前40G光网络市场已经开始启动。但是在中国业界看来，北电在该领域强在技术，而弱在市场。在中国市场，北电主要集中在行业、专业网市场，如电力、交通等，市场容量不是很大。目前的一个事实是，国内运营商一级干线都基本实现了国产化。如果解决市场能力是北电光网络产品线的一个挑战。同时，光通信领域内的中国企业也是极富竞争力的竞争者，在技术方面也基本能够做到与世界同步，加上其它众所周知的因素，这些都是北电无法回避的问题。
