通信世界网8月25日消息， 近日，国内首部针对全面预算管理软件应用的调研报告正式公布，报告称未来五年是全面预算管理软件市场的井喷期，国内全面预算管理软件市场将增长300%，预计2013年市场规模将达到295.41亿元，全面预算管理软件将成为仅次于ERP的第二大市场规模的管理软件；同时，调研报告前瞻性指出，ERP、审计和全面预算的融合应用将成为企业管理信息化的发展趋势。
信息化无论发展到什么阶段，软件选型是企业用户必须经历的关键阶段，软件系统选型的成功与否，将直接关系到企业信息化的成败，关系到企业发展战略的全局。面对众多的信息化全面预算管理软件，用户如何科学、客观评价或应用全面预算管理系统软件？
市场上众多的全面预算管理软件，都有其各自擅长点：有侧重绩效管理的、有侧重对财务系统决策数据分析控制的、有侧重预算执行过程业务流程控制的等等。
而不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构，甚至不同企业文化，都会使企业对全面预算管理预期实现目标的要求有所不同。调查显示，不同类型的企业对于全面预算管理软件在应用层面上的需求侧重点各不相同。
受访企业对全面预算管理软件功能的关注重点
1、以流程为中心，侧重预算编制过程中的动态预测
国内中小成长型企业在全面预算管理方面不如国外企业成熟，多数企业仍处于发展阶段，在这种情况下，国内企业首先要基于销售预测做好预算编制管理工作。
2、以管理为中心，强调预算执行过程的控制和监管
上市公司更加关注全面预算管理对国有资产监管和有效经营的控制作用，集团公司的资本投入多元化，集团管理的核心是集中管控，实现战略方向并规避风险，外部监管和内部管理都对财务信息的快速性和准确性提出了更高的要求。全面预算管理本质上是企业有限资源优化配置的过程，如何杜绝手工作业下预算确定后缺乏有效的手段进行预算执行控制的局面，保证全面预算管理的资源优化配置和控制作用的发挥，是众多上市公司和集团企业的管理者更为关注的内容。
调查表明，79.65%的受访企业CFO认为监管控制是全面预算管理软件最核心的应用，随着我国企业参与全球化竞争的步伐越来越快，企业管理者对财务软件、全面预算管理软件的应用要求已从简单的账务业务转向层次更高的管理监控。未来的全面预算管理软件将帮助企业管理者真正实现会计、审计、预计的“三计合一”，换句话说，未来ERP、审计、预算管理的融合是企业管理信息化的大趋势。
3、以协同为中心，强调预算周期的长期编制
日资企业强调员工的协同工作和管理的统筹秩序，对于企业财力、事权和公共产品的合理安排问题，如何在有限的资源下实现跨越式发展，如何在经济社会的发展变化环境下适时相应地变化，需要3-5年的中长期预算编制，按时间周期自然向前滚动和修订，帮助管理者实现良性稳妥的应对内外环境的变化。
4、以数据分析为中心，强调预算的执行对管理决策的帮助
全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统，而不是一个单纯面向交易的业务系统。在面向分析的管理系统中，数据是由多个维度（角度）描述的，销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度定义的。在对销售收入的预算或实际发生数据进行分析的时候，分析人员可能会关心按产品、渠道、客户等各维度汇总的销售收入，或者按照不同的维度组合进行数据查询。这些都要求面向分析的管理系统建立在一个多维度的数据模型上。
5、以业绩考核为中心，侧重预算执行情况的分析、考评
完善的全面预算管理系统要能为管理决策层提供决策支持，能够动态显示预算的关键性指标数据及指标的实际执行情况，并针对特定指标提取明细的业务、财务数据，不但能够为操作和管理层面的人员提供管理和分析功能，还能够为管理决策层提供直观的、仪表盘式的关键指标数据展示。
