作 者:IT时代周刊李萧然
但可惜的是,当这些工业兴盛起来,进入寡头竞争的成熟阶段之后,它却遭遇一次又一次重大的失败。1974年,它退出电视机行业,1998-2008年,它又一口气在10年间退出了自己所开创的半导体、汽车电子……
具有讽刺意味的是,这些业务在摩托罗拉的手上陷入困境,而其他公司接手便又起死回生。
在退出这些行业后,如今摩托罗拉开始将手术刀对准了自己最擅长的业务———手机。
这家公司究竟是如何走到今天这一步?相信即使首席执行官格雷格·布朗也无法回答。
在上世纪90年代中期,摩托罗拉是手机市场的霸主,如今占据第一把交椅的诺基亚也只能扮演仰望者的角色。但让人意外的是,摩托罗拉出现了短暂的失聪,未能准确把握住数字化即将到来的潮流,眼睁睁看着被昔日的追赶者诺基亚超越,并把距离拉得越来越远。2003年的决策失误再次上演,由于未能在圣诞购物旺季前推出新机型,业绩受到较大的负面影响,当时的CEO克里斯·高尔文黯然离职。
高尔文的中途离去,使得Sun公司的二号人物埃德·桑德尔随后成为摩托罗拉CEO。虽然在他掌权期间,推出了让业界为之疯狂的刀锋系列手机,但这仍然无法解决摩托罗拉利润下降的现实。而在他担任CEO期间,摩托罗拉充满了内部争斗。据了解,很多摩托罗拉高管即使是现在,都不愿再谈起这段历史,因为这会引发公司内部的互相攻击。
在这样的局面下,埃德·桑德尔走人是对投资者和公司董事会最好的交代。在千呼万唤的等待后,摩托罗拉迎来了现任首席执行官格雷格·布朗。
让其头疼的是,摩托罗拉现在每售出一部手机就亏损12美元。作为手机的发明者,摩托罗拉如何才能让投资者相信其手机业务可以生存下去?摩托罗拉如何做才能摆脱当前的困境呢?布朗的动作是,将摩托罗拉拆分为两家独立上市公司,其中一家专门负责手机业务,另一家从事网络设备和有线电视机顶盒等业务。
这一战略有助于摩托罗拉为手机部门找到一位新掌门,同时也可以满足美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎的要求。但是,即使布朗成功地于2009年完成拆分计划,摩托罗拉也将失去曾经最引以为豪的东西。剥离手机业务之后,摩托罗拉网络设备和有线电视机顶盒等业务过去一年的营收为177亿美元。过去5个季度里,摩托罗拉手机业务亏损了15亿美元。
“如果是别的企业,犯下这些错误中的任何一个,可能早就死了,但摩托一再铸错还依然活着,真的是个奇迹。”原摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监蔡国雄说。
但是,现在离开了提供资金补充的网络设备和机顶盒业务,摩托罗拉手机业务还能制造出一个奇迹吗?
正是基于这样的原因,在摩托罗拉找到的这些侯选人中,有人并不愿去尝试这样的风险。摩托罗拉最中意的布拉德利在接受媒体采访时就表示,他目前不打算离开惠普。他称:“我很乐意在惠普公司工作,不打算作出任何改变。”