在刻意或者无意保持低调的同时，任正非以自己的思考、理性、智慧和勤奋，不断地让中国企业界分享着他的思考。《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《华为的核心价值观》、《在理性与平和中发展》等都成为许多中国企业的管理读本，其中许多名言还被传颂：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……”
至于许多人关注的华为是否会上市，任正非从没有排斥过。正因为他对资本市场有着深刻的理解，所以他对此保持高度的审慎和敬畏。当看到一个个高扬资本运作大旗，最终被资本运作得满地找牙的企业时，我们能够理解任正非的用心良苦。笔者倒不希望华为短期上市，一个非上市的、中国的、民营的、高科技的企业(而不是“集团”)，如果能早日成为世界级企业，或许更有非典型意义。
至于华为的接班人问题，任正非也并没有回避。其实早在十几年前，他就深思熟虑过这个问题，并在《华为公司基本法》第一百零二条有明文规定。笔者认为，选择接班人并不重要，重要的在于缔造企业优秀接班人的生成机制。华为的问题不是人选太少，而是可选择的人太多。
任正非和华为的未来还会像以往一样，充满艰辛与坎坷，还会历经磨难，但对于经历过IT严寒冬天并到经受十余年严冬的日本取过经的企业家来讲，相信他一定会从容淡定地应对；对于一个以活下去为目标的怕死的企业来讲，相信它一定会好好活着，一定会长寿。
(本文作者为中国人民大学公共管理学院博士生导师、知名管理学家)
任正非，沙漠里的孤独“狐狸”。
在对改革开放30年的总结关口上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的
文|深圳万科股份有限公司董事长王石
《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”，我非常高兴。
这个奖对任总来说晚吗？在2008年不合时宜吗？我觉得不存在这些问题。作为2007年“终身成就奖”得主，我对这个奖的理解是，我们不是评圣人榜，也不是评一个劳资关系大奖，而是评中国企业家在对30年改革开放的贡献奖。
至于说任总一直有危机感、“过冬论”，因此，这个奖在今年冬天是不是更有意义？我觉得，有危机感是很多企业家的经营风格，“终身成就奖”并不一定凸显这一点。
我感受最深的，华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，是他的经营模式，在国际舞台上叫板，他完全是硬碰硬打出去的。中国面临改革开放30年后的大转型，我们看华为做技术转型实际上做了一个样本，它已经改变了简单的来料加工、赚血汗钱的商业模式，它是有技术含量的，而且发挥了中国人的聪明、低成本优势，我觉得肯定任总的价值点在这里。实际上万科也正在学习华为的这种模式，从营销生产型向研发技术型转变。
在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合。
评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻未来他的价值更大。
我跟任总交流应该说不是很多，也就是两三年见一次面，吃一顿饭。任总说话表现是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。这点是我印象非常深的。另外他为人低调，这恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳传志、张瑞敏、鲁冠球——我是个例外了，比较张扬、彰显。任总那就更像沙漠上一只孤独的狐狸了。(或者狼？)他自己说是狼，但我觉得狐狸更确切。
他本身是很愿意跟人交流的，从谈吐当中可以感觉到他国际商界政界的交际面很广。他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品位的。华为不是外界想像的那样苦兮兮的。我去各地探险，在南美、非洲的机场经常遇到华为的员工，他们不是工作而是度假。我跟任正非一起吃饭聊天，相当多的由头，不是我找他，而是他找我——不是向我请教，他是买万科的房子啊，谈如何营造他们生活的环境，满足配套要求。
我也希望你们这次借着任总的这个荣誉，还原一个真实、深入的华为和任正非。
(本文由本刊记者丁伟采访整理，未经作者审阅)
