从2008年10月1日起，中国大陆有三家全业务运营商，中国电信因购并CDMA网（以下简称C网）的频频动作，而始终成为2008年电信改革和人们关注的中心。中国电信处于历史的转折点，机遇与危机并存。
六项措施保障C网平稳过渡
自正式接手C网，中国电信已经完成如下进展。
1．完成C网账面资产接收工作。7月27日，中国电信H股公司与中国联通红筹公司、中国联通运营公司正式签署了《关于转让CDMA业务的协议》，其中，CDMA业务交易的对价为438亿元，CDMA网络资产交易的对价为662亿元。
2．完成中国联通划转人员接收工作。据统计，中国电信接手中国联通划转员工近3万人，至今已完成全部转职员工的劳动合同重签工作，除少部分员工外均已确定岗位和工资级别。
3．完成中国联通划转营业厅和办公场所接收工作。中国电信北方公司和北京公司接手了部分联通划转营业厅，其中北京市联通划转营业厅共46个，包括市区21家、郊区25家。
4．即将完成189网络互连互通测试工作。189号段将作为电信推出的“天翼”品牌专属号段，专注于中高端客户群，未来将成为中国电信的全球通。而133/153号段则主攻中低端。部分省市的189号段将于12月初投放市场。
5．即将完成IT（营帐）系统开发工作。中国电信自建IT系统正在紧锣密鼓进行测试，将于本年底之前完全投入运营，届时，中国电信将完成2009年移动业务大发展的基础性准备工作。
6．即将完成C网集团客户接洽工作。鉴于CDMA网络在行业应用方面独到的领先优势，中国电信在接手CDMA网络后，积极与C网集团客户接洽，保证了C网行业应用的延续性。
中国电信有条不紊地购并工作，使得CDMA实现网络和业务的平滑过渡，将有望率先完成业务融合，提供全业务解决方案。
多重因素使C网二次创业 任重道远
中国电信接手C网后，多种因素将对接手C网后的二次创业产生重大影响。
1．中国联通划转员工融合。虽然中国电信通过小灵通业务积累了大量移动建设维护人才，但鉴于CDMA技术的复杂性和优化的繁冗，在未来可预见的至少2年内，CDMA的建设、维护、优化工作和基础网络、营帐系统的支撑工作，将主要由联通划转人员承担。所以，中国电信是否能够快速融合联通划转人员，将是极为重要的因素。
2．C网用户群重新定位。6年前，中国联通将CDMA的发展定位于高端，并未取得大的成功。而在6年后的今天，中国电信仍然将CDMA的发展定位于高端，未免将会遇到很大的困难。
C网用户群定位主要的阻碍因素有如下几个方面。
(1）中国移动的强势宣传，致使移动网络信号好的观念深入人心。
(2）中国移动长期的大客户维系和宣传策略，使得高端客户群鲜有使用非中国移动号码，全球通、动感地带成为身份象征，形成无形壁垒。
(3）随着社会信息化的提高，人们社交网络的愈发复杂，手机号码一旦使用，变更起来比较困难。尤其是高端用户群，资费优惠已经越来越难以打动用户更换号码。
(4）原CDMA早期入网客户多为中高端人群，然而长期以来的信号和计费问题，使得这部分人群产生对CDMA网络的排斥并大多已离网，对业务发展带来巨大难度。
(5）CDMA网络交割后的过渡期，网络信号差、容易掉线等问题，加剧了客户离网的速度，重新吸引其入网是难上加难。
3．终端匮乏必须尽快解决。CDMA历来受限于较少的终端种类，即便是发展了6年后，市场可售终端仅有150余种，而且高端产品大多数是双网手机，支持GSM网络。而GSM终端达到上千种，并且更新速度快，可选择号码广。若想实现CDMA用户群的大发展，不可避免要解决终端匮乏问题。
4．C网投资，成本加大不容忽视。中国电信接手C网后，首先进行了网络的更新换代，在未来3年内将投资800亿用于升级改造，若按照通信行业的7年财务折旧计算，每年的新增设备折旧成本将是114亿左右，按照中国电信2008年10月的统计，CDMA每户ARPU值为65元，则至少发展1.75亿活跃用户（实际付费用户）才能保证现在的盈利状况，而这样的艰巨任务在国内日趋饱和的市场环境下，难度极其大。
5．C网和小灵通同时运作再现双手互搏。中国电信接手C网，使得原来中国联通一直存在的双手互搏问题在中国电信身上重现。中国电信相关人士已表明，未来3～5年内小灵通不会退出市场。中国电信必须妥善处理好两个产品的冲突和协作，否则将人为阻碍CDMA业务发展。
6．高通放弃CDMA系演进技术，CDMA阵营日趋萎缩。CDMA在后3G时代的演进技术是UMB（下一代超移动宽带）。全世界大多数电信运营商，以及爱立信、诺基亚西门子、华为等主要电信设备生产商均坚定支持LTE（长期演进技术）演进路线。现状迫使高通公司CEO保罗·雅各布（PaulJacobs）近日在财务会议上表示，公司已停止UMB无线技术的研发，将专注于LTE技术。这使得中国电信购买CDMA网络成为获取移动业务牌照的过渡手段。
四项举措助力中电信C网腾飞
2009年注定也是不平凡的一年，在风云变化的市场中，中国电信需要加速如下动作。
1．加快人事融合，为2009年做好士气准备。全方位竞争的市场环境下，企业间的较量越来越趋向于服务的竞争，而服务的关键在于人，在于建设网络的人、支撑网络的人和服务客户的人。
2．切合实际，客户分层，实行精准营销。中国电信不仅要模仿中国移动利用189和133/153实现客户分级，更应精耕细作，深入各种客户群体，提出量身定制解决方案，先于其他运营商进行个性化综合通信服务，以全新的面孔拥抱客户，以周到的服务留住客户。
