在营业厅数量上，新联通也将从合并网通中获利。数据显示，10月以来，网通的营业厅已经逐步并入联通，新联通的自有营业厅数量因此增至1.8万个左右，缓解了此前联通将北方县以下营业厅全部划转给中国电信之后带来的日常营业压力。
另外，通过出售C网不仅让新联通甩掉了包袱，而且还在财力上获得了一笔可观的费用。10月14日，有消息显示，国资委决定直接从中国移动以网间结算的名义划拨500亿元给新联通。这笔作为中国电信购买C网的付款相当于中国移动今年上半年的净利润。新联通得到这笔费用后，将会更加有效地进行G网升级以及大力发展宽带和即将到来的3G网络建设。
兵强马壮的新联通因此获得了行业内以及资本市场的一些青睐，高盛就认为：新联通比中国移动、中国电信未来更有投资价值。
然而能否充分发挥这些优势，是基础薄弱的新联通面临的一道难题。重组之前，联通和网通是四家运营商中实力最弱的两家，即使合并之后，整体实力仍然处于劣势。也就是说，合并之后，新联通的用户数仍然是最少的。常小兵也承认：“从中国网通与中国联通合并后的新公司看，企业的用户、收入、利润等规模还相对较小，两家公司间的整合也需要一定时间，这都是无法回避的挑战。”
在数十年的分分合合之后，在无数原联通和网通员工交织着兴奋、惆怅等无数情感的感叹之后，新联通在中移动和新电信的夹击中，能走出一条新的道路吗？
