1月4日消息，搜狐IT自联通内部获悉，联通C、G两网经营工作即将从前端过渡到后端，网络、客服及财务等多个部门人员将面临一次大范围的“拆分重组”，而C网经营部将在前后端人力配备足后成立一个C网专营公司。
这意味着联通两网分营经过一年的试验后，终将以实体落地。
两网彻底分营
就在2007年的1月份，联通宣布将实施CDMA、GSM两网前端分开经营，将原综合市场部和营销部重新分组，组成C网经营部和G网经营部。当时，被指派主管C网经营的中国联通副总裁杨小伟曾表示，此举目的是强化两网经营，充分发挥差异化优势，实现两网的更好更快发展。
根据联通当时的部署，联通两网营销部门拆分后的运作原则，一是两网经营部门分别承担经营责任，强化专业预算与考核，建立专业化营销队伍，形成权责匹配、管控有力的专业化运营体制。二是总部和省级、地市级分公司按照统一要求设置独立的两网经营部门，管理上采用条块结合、以块为主的运行模式。
随后，一场涉及联通增值业务部等多个部门的人事调整随之而来。原综合市场部总经理张明天出任C网经营部总经理，综合市场部副总经理李晓民和增值业务部副总经理周小平担任C网副总经理。地方15省分公司亦启动营销副总招聘。
在接下来的8、9个月中，联通C、G两网分别展开品牌、业务营销攻势，市场因此热闹不已。而联通2007年前三季度的业绩也给了分营相当的肯定：GSM业务收入总计466.42亿元，CDMA业务收入为204.56亿元，CDMA业务收入已增长为占联通业务收入的近三成。
但显然，前端市场分营仅是联通高层第一步试探性的工作。联通一位内部人士透露，联通C、G两网经营工作即将从前端过渡到后端，两张网络彻底分营，后端的网络、客服及财务等多个部门人员将被重新定岗排队，“这个决定可能在下个星期的全年工作会议上宣布。”
此外，C网经营部也将在前后端人力配备足后成立一个C网专营公司，G网是否同样如此执行尚无确切消息。
专营公司面临新博弈
由部门转而成立专营公司，在联通并非个案。事实上，联通终端管理中心与联通华盛已是“两块牌子，一套班子”，联通华盛目前属独立核算、独立运作的企业，同时完全主导联通对CDMA手机的采购和销售。
不过，对于成立C网专营公司，联通人士却提出了自己的顾虑。
他表示，成为独立运作公司后，企业的利益将被最大化，而这也将C网使与联通华盛之间的合作更加困难，“亲兄弟尚且明算账，成为表兄弟岂不是更以利字为先。”
