1月23-24日，中国铁通集团有限公司董事长、兼党委书记赵吉斌到河南铁通调研。赵董事长在听取了工作汇报后，对河南铁通2007年的工作进行了客观评价，并结合当前形势，就如何开展下一步工作提出三点要求。
一、调整结构、拓展市场、增加收。调整产品结构。尤其要抓好既有市场的二次渗透，从总经理到主管业务的副总经理都要注意掌握有关数据，亲自抓好督促落实；调整业务结构。大力发展宽带业务、数据业务和各类新业务，包括铁路信息化业务；调整收入结构，重点是清理代理，确保收入质量。同时，要提早研究全业务经营的特点，实现优势互补，拓展市场，增加收入。
二、盘活资源、降低成本、减少亏损。在盘活资源方面。要彻底摸清现有资产的底数，看能不能创造出效益，要研究如何提高资产利用率的问题。总经理要亲自挂帅，加大资产盘活的力度。对能用的资产，要切实采取措施充分利用好；不能用的，可以通过出租、出售的方式妥善解决。同时，要认认真做好“一张图、一本帐、一套机制”的基础工作。
在降低成本方面。要实现资金系统、财务系统、采购系统向省分集中的管理模式，解决好资金沉淀的问题，要加强成本控制，充分研究通信运营成本中6项主营业务成本加3项其它成本的构成情况。对能控制的，要研究好控制措施，尤其要重点关注业务费中的代理费和维修费，要通过维修体制的改革，减少维修费用支出。同时，在工资支出方面，要保持一定的增长幅度，特别要偏重于一线员工。
三、深化改革、健全机制、促进发展。在机构改革方面要大刀阔斧。尤其要重点解决区域经营部力量不足和地市分公司机关庞大问题。对于部分没有多少收入的市地分公司，建议设置办事处。要在人力资源上充分挖潜。要拿出一定比例的人员去参加培训，并积极推行高级技师机制的改革。同时，各级领导当前要把为铁通员工的未来创造一片天地作为战略问题来抓紧研究。要加强班子建设。进一步增强班子的凝聚力，把铁通的事业做好做强。
