2007年9月9、10、11三日，中国铁通集团有限公司董事会潘崇义、张海南两名外部董事在总部企业策划部刘卫丽总经理的陪同下，深入云南分公司检查调研，就如何深入落实贯彻集团公司三年发展规划纲要，提出了指导性意见和建议，强调要结合实际，进一步明细“三化”的实施方案，立足业务转型，促进云南分公司各项工作又好又快发展。
调研会上，云南分公司总经理、党委书记路安行向两名董事汇报了云南铁通成立六年多来在管理、改革、经营及贯彻落实总部三年发展规划纲要的推进情况等内容。省分领导班子全体成员参加会议，并现场回答了两名董事和企划部刘卫丽总经理提出的关于转型方向如何调整、重点新业务如何明确、重点区域如何界定等经营战略问题，现场气氛热烈、和谐。两名董事对云南铁通成立六年多来，在社会公众电信市场和铁路专网市场上取得的成绩给予了充分肯定，尤其是在经济不发达的西部地区连续几年保持经营结果递增的良好发展态势给予高度评价。
潘总对云南分公司取得的成绩总结为三个特点：一是发展快速、稳健。云南分公司经过六年的发展，在电信市场占有了一定的话音业务和宽带份额，发展快速，成绩喜人。二是思路清晰、理性。领导班子对整个经营过程中投入产出的科学发展观念十分清晰，坚持有所为有所不为的经营之道，成本控制有序，经营发展良好。三是班子团结、务实。从领导班子想事、干事的风格面貌，从公司的经营结果等方面可看出，云南分公司领导班子是一个团结向上、务实进取的班子，对集团公司三年发展规划纲要作了认真研讨和部署，且连续两届被集团公司授予“四好班子”荣誉称号，对完成集团公司下达的经营指标充满信心。同时，潘总结合路总汇报情况，提出了四点指导性意见：一是进一步明细三年发展规划纲要，创新落实贯彻“三化”精髓。如何确保云南铁通可持续发展，不在求大、求强，而要在求精、求细方面下功夫。二是结合当前云南省电信市场特点，将宽带作为近期的一项重点业务，也是实施战略调整转型的重点业务推进，巩固存量，拓展增量。三是积极探索开发新业务，并作为长远发展战略进行研究。要围绕烟草、旅游及矿产等云南省支柱产业领域通信需求，量身订制具有前瞻性、先进性和实用性的新业务，加快业务转型步伐。四是进一步规范管理，统一标准，严格执行，为公司经营发展保驾护航。
张总对云南分公司经营情况给予了五方面的评价。一是班子好，有干劲；二是经营指标完成好，稳步推进；三是“三化”发展思路清晰；四是工作扎实，一步一个脚印；五是管理有创新。同时，提出五点意见和建议，一是进一步加大对公司三年发展战略的理解；二是进一步加大业务创新战略转型力度；三是进一步加大政策的研究，总结管理经验；四是进一步加强成本核算，明确方向；五是进一步加大市场开发力度，加大奖励力度。
云南分公司路总认为，集团公司两位外部董事及总部领导在公司上下认真落实贯彻集团公司三年发展战略的重要时刻，站在中国铁通快速、健康、持续发展的前沿和高度，为云南分公司的经营发展带来了极其宝贵的“精神食粮”，指明了转型业务的发展方向，明确了市场开发的主攻目标。路总表示，云南分公司将按照两位董事和刘总的讲话精神，进一步统一思想,形成高度一致的行为规则,打造一支优秀团队,发挥云南铁通人“特别能坚持、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的团队精神，夯实基础，完善不足，提高标准，不断提升公司的管理水平和服务质量；以“突出专业化、做优区域化、实现差异化”为主线，坚定信心，优化体制，加强品牌业务建设，全面提升公司的运营质量，促进云南铁通可持续发展。
随后，三名上级领导在路总的陪同下分别深入楚雄、昆明等地市分公司作进一步现场调研考察。
