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新兴运营商运营指南--国外新兴运营市场之市场分析
----――思巴得信息浅析未来运营市场
2007年8月7日 10:58    通信世界网    评论()    阅读:
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国外新兴运营市场之市场分析
国内新兴运营市场之市场分析篇
新兴运营商运营指南之概念篇—NGN产业链

    一、新兴运营商的概念

    新兴运营商是指不具备自己的网络实体线路资源,通过租用和借用电信运营商的网络资源,对电信服务进行深度加工,以自己的品牌来为客户提供灵活服务的新型运营商。它与电信运营商的最大区别在于,自身不拥有骨干和核心网络资源,并且不一定拥有最后一公里的用户接入网络,需要通过租用电信运营商的基础设施和借用互联网接入运营商的最后一公里接入网络,建立自己的虚拟网络来进行运营服务,这也是作为新兴运营商的首要条件。而且,新兴运营商以自己的品牌向最终用户提供新颖的服务。

 

    要成为新兴运营商,必须拥有一个强大的分销网络、具有有价值的品牌、良好的技术支持和服务、强大的创新能力以及丰富的营销经验等获取收益和长远的发展。新兴运营商主要通过以下两种方式开展业务并获取收益,一是细分用户定位目标客户,集成各种网络元素,对电信服务进行深度加工,以个性化服务和独立品牌形象向社会提供服务,赢得广泛客户群体,实现经济效益和社会效益。二是推出有市场发展前景的增值业务服务,因为随着通信技术和互联网技术的迅猛发展,以及社会信息化程度的提高,通信需求将朝着多元化、服务小群体个性化、服务内容及服务模式多样化的方向发展,提供个性化增值服务将是新兴运营商业务发展和利润快速增长的必由之路。

    二、新兴运营商的产生背景

    新兴运营商,是现代社会分工越来越细的产物。对于整个电信产业链而言,包括基础网络的建设与运营、提供电信设备、提供电信个性化服务、终端销售以及客服支持等各个环节,正如一个企业不可能包揽从原材料生产、材料加工、半成品到成品等整个产业链一样。在开放竞争的电信市场,基础运营商要想跨越整个链条,并将每一个环节都做得很好是不可能的,也是不现实的。尤其在行业竞争越发激烈的情况下,就越需要优化每一个产业链环节。

    传统运营商为了取得竞争优势,不得不扩大业务范围,他们必须将营销和服务等产业环节外包,提高每个环节的质量,以使整个产业链得到优化,获得竞争优势及丰厚的投资回报,进而产生了新兴运营商,通过新兴运营商各自的品牌和个性化的服务来吸引客户群体,扩大经营范围。

    当然技术的成熟与发展以及市场的需求是推动新兴运营商产生的一个非常重要因素。新兴运营商作为电信市场的后进入者,通过NGN进行技术创新和多样化的业务创新,解决企业的生存和发展问题,更具有现实意义。

    三、国外新兴运营市场

    由于VoIP业务自身的优势和良好的发展前景,国际VoIP管制政策都已经放开或者趋于放松,国际化是当今电信业的一个发展趋势。以印度VSNL、阿联酋Etisalat、墨西哥Telmex等为代表的新兴运营商,已经成功走出国门,参与国际电信市场的运营。新兴运营商企业首先在欧洲获得成功。虽然管制政策已经不再成为VoIP业务发展的关键阻碍因素,但是在VoIP业务的规范和与传统固定电话业务的竞争问题上,各国仍然处于探索阶段。

[1]  [2]  编 辑:李新苗
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