当你在某家写字楼等电梯时，如果看到思科的以“人本网络”(HumanNetworks)为主题的视频广告出现在分众传媒的显示器上，请你不要奇怪，因为一向以网络建设方案提供者和企业后台面目出现的思科，现在对视频广告的重视非同以往。思科要在大众领域打造知名度、走向前台的雄心显而易见。
但是，思科这么做的根本目的是什么呢？我们不妨从最近的相关信息中加以解读。
7月29日，思科董事会批准了一项50亿美元的股票回购计划。此前，思科董事会已经多次通过股票回购计划。从2001年9月到2007年4月28日，思科已经回购了22亿股普通股，总计支出约417亿美元。对于这次批准的50亿美元的股票回购计划，思科首席财务官丹尼斯·鲍威尔表示，思科拥有充足的现金，因此回购股票将使思科可以更好地回报股东。但是众所周知，企业回购股票，更多地是企业从自身角度出发来考虑的。通过股票回购方式向股东返还资金，可以使企业现金流具有更大的回旋余地。通过股票回购，公司股价将得到提升，优化其在资本市场的表现，为公司日后的融资和发展铺平道路。近年来思科不断回购股票，固然有其高管所说的“回报股民”的因素在内，但更为重要的是，当思科拥有更多自己的股票时，对公司未来的发展也就有了更多的自主权和灵活性。
从去年下半年以来，思科在不断变化。去年10月，思科进行换标以贴近消费者，并发布了“人本网络”的口号，这意味着思科计划进行大变局：从网络设备供应商走向涉及领域更广阔的网络生活推动者。然而，在变化初期，就有思科的用户对记者表达了自己的担心：“思科进行这么大的转变，原有的优势还能保持吗？”连用户都这么担心，更不要说投资者了。为了保证自己的利益，思科一直按部就班走下去，是思科的投资者们最希望看到的事情。
但是，思科总裁钱伯斯却不这么认为。花无百日红，网络设备市场虽然现在形势不错，但思科如果仅仅局限在这一领域，必然会遇到危机。到危机彻底显现的时候，再想力挽狂澜就没那么容易了。况且，领袖都有自己的雄心，对钱伯斯来说，让思科再度成为华尔街的宠儿，重新成为市值第一的公司，这样的想法是并不过分的。因此，钱伯斯四处出击：思科要贴近消费者，思科要挑战微软和Google。思科的大变局已经蓄势待发，这也是钱伯斯近来发表一系列言论的原因。从将微软、Google、
阿尔卡特和华为设为思科的对手到声称“思科不希望与微软正面开战”，钱伯斯已经开始行动了。
7月27日，思科宣布收购虚拟器软件制造商VMware公司1.6%的股份。此前，思科还表示将斥巨资投资DataCenter3.0，其目的是为了在虚拟器软件技术中扮演至关重要的角色。思科表示，收购VMware的股份是希望在网络技术和虚拟器软件领域有所建树。7月28日，思科宣布撤销Linksys品牌。Linksys品牌在有线和无线路由器以及网络领域可谓家喻户晓，其知名度甚至超过了思科。思科在2003年以5亿美元收购了Linksys。钱伯斯称，现在Linksys的产品已经整合进思科的产品之中，现在撤销Linksys品牌，是改善思科形象战略的一部分，这不仅让思科成为全线的网络设备供应商，更让思科给用户留下“网络生活离不开我”的整体印象，这是思科未来远景规划的基础。
钱伯斯承认，现在微软和思科要避免冲突十分困难，因为两家公司都在试图进入对方的领域。微软力图进入思科占据统治地位的统一通信市场；而从收购电视
机顶盒制造商ScientificAtlanta到收购网讯和参股VMware，思科也正在窥视微软占据优势的数字娱乐市场。此外，思科还试图在互联网内容方面挑战Google。
思科在激烈的竞争中胜算几何？这是思科的投资者们最关心的问题。当投资者们还不能完全理解思科的发展策略的时候，思科通过回购
