抓紧奥运商机
作为2008年奥运会合作伙伴，中国网通经过两年多的准备，正逐步实现“宽带奥运”的理念。2007年7月25日，网通发布了“奥运通信系列产品”，随着“宽带奥运”策略的不断实施和深化，将进一步推动宽频业务和ICT业务的跨越性发展，“宽带通信及多媒体服务提供商”的转型战略将向前迈进大步。
提升公司管理
由于业务的逐步转型，中国网通将全面调整组织架构，增强市场行销和客户服务技巧，整合各方面资源，重塑新的企业文化，以提升公司的核心竞争力。上半年网通建立了以市场为导向、以全面预算为平台的资源调配机制，对于传统业务发展中使用效率较低的成本费用资源进行重新分配，重点向宽带和ICT等转型业务进行倾斜。另外，董事会在上半年制定了富有针对性的董事会持续改善计划，使内部和外部董事都能更深入了解公司营运和不同上市地的监管规则及董事责任，并透过公开、透明的董事遴选和继任流程发掘公司高级管理人才的潜力，形成更具竞争力的人才管理机制。
今年5月31日，中国网通完成了2006年财务报告内部控制的测试，成为首家通过美国《萨班斯法案》404条款的中国电信营运商。
中国网通董事长张春江表示：下半年，中国网通将继续遵循“创新与发展”的指导思想，在向“宽带通信及多媒体服务提供商”转型过程中，以开放的心态，积极思考并全面推进对组织架构、经营模式、人力资源结构和公司治理机制等方面的改革和调整，建立本公司在新的竞争环境下的核心竞争优势。
