舒华英教授认为，联通C网初步实现盈利，很大程度上得益于联通两网资源共享，各地中凡是C网实现盈利的省份，都是在两网协同应用、资源共享、市场推广上做得比较好的省份。
“实际上，联通C网建成后刚开始运营时，也是与G网独立运作的，两网有各自的网络系统、计费系统、营销系统等，后来发现这样运营成本巨大，而且不能协调发展，后来整合成一套体系，在品牌塑造、资源优势互补、推出双网双待业务等方面下了很大功夫，C网现在得以扭亏为盈。而联通现在实行两网分营，除了为分拆做准备的原因之外，让人难以理解。”舒华英说。
尽管联通的具体措施中称“C网和G网营销资源由专业部门负责管理，支撑资源实行两网共享;专业经营，责权统一，上下对口，协调一致”，但舒华英教授对此也流露出担忧：“联通现在把两网的营销体系分开，很可能会建立两套营销考核体系，这必然又会导致C网G网争夺客户和市场的不利局面。一些地方为完成C网用户数指标，可能会挖掘自己G网用户，形成内耗。”
对于联通C网和G网实行专业化经营后，是否会形成两条增值业务产业链的问题，一位省级联通公司增值业务部的人士说，此次联通的调整还没涉及到增值业务部门，而且省级公司的合作SP数量本身也不是很庞大，目前还看不出省分公司在增值业务上采取CDMA和GSM分开经营的必要性。
