不过，印度要想成为麦迪逊大道或者伦敦这样的全球广告业中心仍有很长的路要走。其中一个主要的障碍就是人才不足：广告业不得不与金融服务业等收入更高的行业争夺印度最优秀的毕业生。李奥贝纳印度公司的CEO雅文德•夏玛(ArvindSharma)称，我们需要的都是同一类人才。联想正与其长期广告策划机构奥美合作启动在印度的广告运营中心。该中心目前在印度有员工70人左右，联想期望在未来12个月将员工数量增加一倍，以便能为该公司以2008年北京奥运会赞助商身份进行的全球营销活动出力。
该中心现有员工中，约20人来自联想，其他50人则来自奥美。直到最近，联想在全球的营销活动仍很分散，该公司在北京、印度和美国的办事机构各自为政。将营销中心设于印度的想法最早是由首席营销长阿德瓦尼提出，原因是奥美印度团队为联想面向印度本土市场创作的印刷品和电视广告之巧妙，令他留下了深刻印象。其中一些广告邀请了印度宝莱坞兄妹影星赛义夫•阿里•汉(SaifAliKhan)和娑哈•阿里•汉(SohaAli Khan)担当主角。阿德瓦尼表示，他将这些广告拿给法国和日本的同事看，他们都觉得这些广告很“酷”，同样可以用在当地市场。
不过联想会继续在销售产品的国家聘用规模较小的营销团队。这些团队将配合印度方面将营销活动本地化。阿德瓦尼表示，公司仍需要在日本或巴西等当地市场留有眼线，以便于了解市场所发生的事情。
建立这样一个中心，目的之一是建立一个资源储备库，供各个地区的营销团队使用，从而减少重复工作，并在全球范围传递统一的品牌信息。而联想此举恰逢该公司展开面向欧美消费者的新一轮营销活动之时。
该中心将不负责中国这个联想集团最大市场的广告活动，原因之一是中国文化和语言问题更难处理。因此联想在中国市场的营销仍将立足于本土运作。
不过联想并未排除为不同市场量身定制广告的可能性。印度中心的工作架构具有灵活性，印度团队将与身处其他市场的营销团队紧密合作。阿德瓦尼表示，印度中心不可能神奇地创作出适应所有文化的作品。因此仍然需要借助纽约和巴黎的创意。
不过联想的业务毕竟已扩展至六十余个不同的国家，创作出能应用在不同市场的广告是控制营销成本的途径之一。创作此类广告的诀窍之一，就是在广告中使用更多图像元素而不是对话元素。联想在美国的一些广告就非常以产品为中心。其他广告则使用了话外音，相较于对话，话外音更容易让其他市场的观众理解。
阿德瓦尼称，如果给广告中的这些对话配音，简直就像劣质的功夫片一样。如果是话外音，无论在何处都能让观众产生共鸣。
联想在印度的一些最成功的广告就没有使用对话。其中一则广告以电影《荒岛余生》(Castaway)为故事背景，宣传了联想的面部识别技术，采用这项技术，电脑用户不使用密码也能登录。这则广告描述的是一位满脸胡须的海难生还者来到女友家。虽然女友无法认出他，但这位生还者的电脑却认出了他，并最终帮助他赢回女友的芳心。广告中没有使用任何对话，仅仅伴以经典的配乐。
有些分析人士对于这种以不变应万变的做法表示怀疑。R3公司负责人格雷格•保罗(GregPaull)认为，最好的广告往往能体现出文化差异性。他举数年前百威啤酒(Budweiser)在美国播放的“Wassup”系列广告为例说，这些广告在美国极其成功，但到其他国家就不行了。
