宏碁股份有限公司(AcerInc.)在上个世纪90年代就曾经为此努力过，但这些努力由于其代工客户担心自己在把业务委托给潜在竞争对手而遭到失败。然后该公司于2001年将代工业务和品牌业务分开经营，从此成为了台湾最成功的品牌。其代工业务公司WistronCorp.负责为微软(MicrosoftCorp.)生产笔记本电脑和Xbox游戏机。
作为索尼公司(SonyCorp.)、苹果等公司供应商的华硕电脑表示，已决定在咨询客户之后剥离其代工业务。据不愿透露姓名的华硕电脑管理人士说，今年早些时候该公司失去了为苹果生产MacBooks的大订单。去年失去了为索尼生产笔记本电脑的合同。
如果华硕电脑在分拆之后继续参与两家代工子公司的经营，则可能会继续失去客户的订单，荷兰银行(ABNAmro)的分析师StevenTseng说。
成本增加成为负担
一些人士表示，如果一家公司既有代工业务，又有自己的品牌业务，则建立自己品牌产生的成本可能会损害其处于盈利状态的代工业务模式。
今年4月份，消费电子产品制造商明基电通股份有限公司(BenqCorp.)决定剥离其品牌业务，重返其根本的代工业务。
自2005年收购了西门子(SiemensAG)的手机制造业务以来，明基电通已经累积亏损近10亿美元。明基电通最终清算了该子公司。
虽然广达电脑于大约8年前曾试验性地生产其自己品牌的主板和服务器产品，但是此项业务占有太多的营销和销售资源，该公司之后也放弃了努力，副发言人林群杰如是说。
仁宝电脑负责投资者关系的ChangChihming说，这需要不断地投钱才能让客户知道你的存在；而代工业务则无此需要。
花旗集团近期在一份报告中表示，宏达国际的营销成本不断上升，将使其目前的经营支出比例在两年的时间内从目前的7%上升至10%-20%。迄今为止，其在自己的品牌业务中至少已投资了3,150万美元──1,450万美元用于收购多普达在中国大陆之外的亚洲资产，另外1,700万美元用于在新加坡建立控股公司，管理此项资产。
宏达国际同时宣布计划在台湾、新加坡和香港开设服务中心，每个中心将投资大约新台币400万-500万元。该公司负责亚洲业务的副总裁JackTong表示，公司早在5年前就开始准备建立自己的品牌业务。他说，冰冻三尺，非一日之寒；这绝对需要做大量的准备工作，而且更为重要的是，公司有奉行到底的精神。
