11月8日，国美集团在深圳宣布，国美通讯公司正式成立。国美通讯公司是在国美集团体系中，以独立资金运营、独立考核、独立专业经营模式的经营体系，通讯公司由国美集团副总裁孙一丁亲自挂帅。新成立的通讯公司拥有1000人的管理团队，和12000人的销售队伍。国美通讯公司在成立大会上给自己制定了第一个销售目标是，在2008年，国美通讯公司手机销售目标为198亿元，占08年中国整个手机市场容量的10％以上。
国美通讯公司除了负责经营目前国美永乐现有近千家门店的手机业务外，也肩负着对中国目前分散的手机渠道进行整合的工作。在此基础上，国美通讯公司还将开设独立的手机专业卖场，电视网上购物、手机维修业务等。通过独立运作，国美通讯公司将成为国内最专业的手机渠道商，拥有最便利的手机购物网络、最齐全的手机产品线、最优质的价格保障、和最优秀的手机服务保障。
在国美集团20年发展历程中，国美从单一的彩电零售，发展到拥有全球2万多个优秀品类的强大综合消费电子大卖场。国美强大经营能力，推动了中国消费电子产业的快速发展。今天国美通讯业务正式从综合卖场的管理体系中成功分离，这是国美多元化、精细化、专业化发展模式的成功表现，这也是中国消费电子零售连锁渠道主动应对，中国日愈强大的、差异化的消费需求市场的挑战。
国美通讯公司从刚刚诞生起，就拥有强大的生命力。国美通讯公司在以下五个方面还拥有得天独厚的强大资源和机遇。
第一、国美通讯公司拥有国内零售连锁行业最强大的品牌资源、销售网络资源、上游产品研发供应资源、和丰富的客户资源。国美通讯公司今天已经拥有了，在国美集团现有的近1000家门店的渠道平台，这一平台已经确保了国美通讯公司成为目前中国手机零售渠道规模最大的企业。国美自2001年起开始经营手机业务，6年来已经和全球近百家通讯上游制造厂家和研发机构，建立长期战略伙伴关系。这些优势资源，将有利于国美通讯公司今后的快速发展，更有利于国美通讯公司共同携手开发中国通讯市场。
第二、国美通讯公司拥有国际最先进的经营模式。国美作为消费者购物专家，在传统家电行业中成功取消代理制，这种先进的供销模式，减少了流通中间环节的成本，从而提升供应链效率，这套成功和科学的模式和经验，将有利于国美通讯公司改善目前手机市场长期存在的国代、区代、省代、市代的零售模式，通过缩短这些层层分销经营，缓解手机在各个环节销售和利润压力，以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、经营专业化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造一个高效的通讯产品供应链价值。
记者了解到，国美通讯公司将借鉴国美20年来网络布局的成功经验，以连锁企业标准化、可复制性、和集团企业文化理念为基础，在全国重点城市快速开发独立手机专卖店。预计在2008年，将建设500家独立手机卖场，完善网络布局，在进一步扩大市场规模和市场占有率的基础上，压缩黑手机的流通空间，保障手机制造业的健康发展。同时，我们将进一步完善各个流通环节的资源配置，提高手机零售业的核心竞争力。
第三、国美通讯公司拥有巨大的资本动力和经营管理体制。国美集团作为香港上市公司，在长期快速发展中，通过不断地和同行业间开展资源整合，迅速地发展壮大。在国美永乐合并之前，国美先后合并了哈尔滨黑天鹅、常州金太阳和武汉中商家电等，而永乐也先后整合了台湾灿坤、厦门思文、河南通利等同行企业。
由此可见，国美集团除了拥有对行业整合的丰富经验外，同时，国美集团强大的资本和资金优势，也极大支持国美通讯公司的发展。国美通讯公司将通过收购、兼并，引导手机渠道的进一步的洗牌和整合，优化供应链体系、引导渠道模式创新、改善手机盈利结构，推动中国手机制造业的健康发展。
第四、国美通讯公司拥有国际最优秀的零售服务模式。记者了解到国美通讯公司将和手机运营商、制造商开展合作，实现多方优势资源互动、互助、互补。今年年底，国美通讯公司将在全国重点门店开设增值服务体验下载专区，给顾客提供丰富多彩的游戏、资讯、电影及图铃下载业务，明年这种体验专区将突破500家。依托现有专业化的维修网络，国美通讯公司将进一步扩大手机延保服务业务，为消费者提供更为专业的服务，最大保护消费者利益。
第五、国美通讯公司面临中国日愈增长的强大市场需求。国美集团常务副总裁王俊洲说，近年来，中国消费电子市场持续保持强劲的增长势头，随着移动用户的高速增长，和3G运营的拉动，在未来五年内国内通讯市场必定有一个很大的增量。2007年中国手机市场总增量约为1.5亿部以上，市场销售金额达1500亿元以上。面对广阔的发展前景，国美通讯公司将通过一系列有目的、有计划、和有效的战略部署和持续的创新，推动通讯业务的快速发展。目前国美通讯业务正在以每年15%的速度递增。王俊洲说，未来三年里，国美集团将通过国美通讯公司的平台，实现中国手机市场15%以上的市场份额，真正成为中国手机最主流的渠道。
