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吕廷杰:新媒体盈利模式是世界难题
2007年11月28日 23:52    通信世界网    评论()    
作 者:新苗

    通信世界网11月28日消息,“世界上最快乐的混乱”,吕廷杰院长在世纪讲坛上引用尼葛洛庞帝对互联网的评价来说明第五媒体的力量。目前“新媒体的盈利模式”,还是一个世界性难题,全球针对互联网和移动互联网的收费模式还不清晰,而这种收费模式有可能还不是一个纯商业的策划问题,有可能有更好的技术解决方案来缓解这个问题。

    28日在北京邮电大学召开了经济管理学院世纪讲坛五周年庆典暨第五十讲学术对话,主题为:“现代通信与第五媒体”。由于本次讲坛具有了第五十讲和五周年的重要历史意义,因此吸引了来自各界的人士前来参加。

    我国手机报是新媒体消费的代表

    会议上,北京邮电大学经济管理学院吕廷杰对基于移动互联网的手机报大加赞赏。他指出,有很多基于移动互联网的新媒体,其中手机报是一件伟大的事情。目前中国3千多万用户通过手机看报纸,是全球发行量最大的一份手机报;同时在全球范围内,手机报是所有报纸种类中发行量最大的。

    对手机报的阅读,培养了很多的消费者的消费习惯。吕廷杰引述了日韩等国家通过手机报的业务培养大众消费后,顺势推出了手机小说的新业务,大获成功。

    “当我们培养了客户在这种新媒体的消费习惯以后,它将带来无穷的商机。现在很多运营商都准备做DCD,就是你的手机上永远有一个显示屏在这儿滚,股市行情、天气预报,等你感兴趣的消息来了可以打断它,它把短信式的消息迅速显示在你的屏幕,你想了解更深入的信息,有一个链接就可以上到互联网,像这样的业务层出不穷。”吕廷杰说。

    尚无盈利模式 目前三种收费模式均有弊端

    对于三网融合后造成了对新媒体的管理问题,吕廷杰表示,由此带来的监管、体制问题需要解决,才能使中国的第五媒体得到大发展。

    目前“新媒体的盈利模式”,还是一个世界性难题,全球针对互联网和移动互联网的收费模式还不清晰,而这种收费模式有可能还不是一个纯商业的策划问题,有可能有更好的技术解决方案来缓解这个问题。

    吕廷杰指出,目前互联网典型的收费有三种形式,第一,按流量收费;第二,按受时间收费;第三种,包月。三种方式目前都存在弊端,且造成网络无端的压力。

    因此,目前已经有识之士提出要“回归电信文化”。

    事实上,在同一天(28日)举办的中国移动互联网国际技术研讨会中,中国移动通信研究院网络技术研究所所长魏冰亦质疑了当前的移动互联网的收费模式。魏冰在发言中指出,关于互联网的商业模式,纯粹的包月是否能够弥补住越来越大的互联网鸿沟。她举例称,互联网接口的带宽扩上2.5G,一个星期之内,这个带宽肯定满,对于这样的带宽来讲,不到10%的用户消耗了整个网络的90%、80%的带宽。这种包月制模式是不是对于有的大众都是非常适合的,这是不是未来的一个趋势,未来需要对此进行研究。

    提倡回归电信文化 手机傻到不能再傻

    吕廷杰指出,过去互联网的出现是反电信文化的,电信文化意味着网络是可控制、可管理的。对当前的互联网而言,网络是透明管道、网络是傻瓜的,终端是智能的,终端是电脑,大量的应用解决方案是在客户端——所以导致用户“天天在电脑里安装客户端解决方案”。

    因为第五媒体是用借助手机终端,自然而然想应该是手机功能越来越强大,所以现在我们手里的手机越来越复杂、越来越强大。但“这是一条错误的道理”。吕廷杰认为,既然互联网具有可控制、可管理性,就应该回归电信文化,让网络智能起来。

    在发言中,吕廷杰举了黑莓的例子。“所有世界著名运营商200多家,只要跟黑莓合作就赚钱,为什么?回归了电信文化,手机傻的不能再傻。”吕廷杰指出,目前,黑莓手机按498元的包月费用,实际流量是4兆,移动运营商把“1兆流量卖了差不多100块”。

    吕廷杰称,回归了电信文化后,手机仅仅是液晶显示器,在服务器端解决了现有客户端需要的大量解决方案后实现的功能和服务,让手机傻瓜化。

    另外了解,黑莓手机终端将由阿尔卡特朗讯引入中国市场,并在年底前上市。 BlackBerry(黑莓)是一个端对商的通信平台,而智能手机只是其中一部分。摩托罗拉、诺基亚、三星、多普达等品牌的部分终端,在获得软件授权后,都可以开通黑莓服务。截至2007年第二财季,全球上万家企业和政府机构在使用BlackBerry,在线用户数已经超过1050万,第二财季在线用户净增长达145万。目前中国移动推出黑莓业务,中国联通推出了类似的红莓业务。当前黑莓在中国主要面向集团客户,重点锁定通信/IT业、能源业、金融业、航空/物流业、传媒业、律师/会计师事务所、零售业等领域。

编 辑:李新苗
关键字搜索:吕廷杰  第五媒体  移动互联网  黑莓  
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