“在TD-SCDMA标准中，我们占有非常多的专利，达30％以上。”日前，诺基亚——西门子网络公司（简称诺西）中国区的董事长何庆源在参加第六届中国北京移动通信国际论坛暨展览会后如是表态。此前，在中国移动TD无线设备招标中，宛如新生儿的诺西一举拿下了8个测试城市中3个城市的份额，这足以令业界大为刮目。
何庆源，这个不遗余力地向媒体、运营商乃至政府高呼“中国再不上3G就晚了”的“3G总裁”，他的出现无疑为诺西划下了最漂亮的起跑线。此番重量级的发言，将昭示其怎样的3G梦想呢？
“我们会在各种技术上都参与”
提及诺西的“3G快车”，大多人直接想到的，就是技术。作为“科班”出身的领导者，何庆源无疑最具发言权。
2004年，被任命为诺基亚（中国）投资有限公司总裁的何庆源，很自然地把产业方向引入公司最为擅长的技术领域。在系统上做WCDMA、CDMA2000、CDMA1X，他同时也关注中国CDMA的市场份额。对于何庆源而言，“我永远是一个挑战者”。
他认为，全国性的3G网络目前还没有铺设的必要。在众多小城市的初期建设中，2G足以承载话音需求。
按计划，今年诺西将为运营商提供广泛的固网－移动网络产品，包括下一代网络整合产品如IMS、2GGSM/EDGE通信技术、3GWCDMA/HSDPA联系方式，可扩展的移动核心网，固定宽带、传输、IPTV、WIMAX以及针对潜在市场运营商的低成本移动产品。另据报道，诺西还宣称已成功测试了一项4G新技术，可大幅提高手机数据传输速度。
“在TD-SCDMA组网上有一部分ＷCDMA的专利在里面还有组网，
我们有很多出色的经验。”何庆源表示，诺西不会只说不做。
对于今后的技术方向，何庆源站在的，是和诺基亚一致的全局高度。“WIMAX是一个发展方向，明年商用的时候会推出。以后融合是不同无线技术都要面对的，所以，我们会在各种技术上都参与。”
“在中国，技术差距只能让你领先12至18个月”
“3G不完全是一个技术问题，我们往往忽略了最重要的一点：市场。”何庆源的商场战略里还有很重要的一条——“进退自如”。
早在2004年，诺基亚计划抢夺印度这个巨型新市场起，何庆源就瞄准了3G手机。在他看来，以当时超过2000万手机用户的发展态势，未来市场势必是3G手机的天下。事实证明，一开始，技术就不是何庆源致胜的唯一法宝。
2006年6月，诺基亚选择了和西门子网络事业部合并。同年9月，何庆源成为诺基亚－西门子网络公司中国区的董事长。“何庆源在网络系统方面经验丰富，足以领导新企业良好运转。”诺基亚客户及市场运营资讯总监蔡芸如是表示。
这是诺基亚，也是何庆源的历史性一页。网络设备与终端并举，基于市场和运营商需求的公司整合对他无疑是个不小的挑战。“如果整合赶不上中国TD测试，我们将会单独应标。”对他而言，掌握市场的主动权时不我待。
“发展TD，关键看能不能找到匹配的市场定位。我们也在寻找合适的合作伙伴。”何庆源介绍说，公司将会加大市场投入并将目光锁定日本和韩国市场。同时，不久前他还与台湾最大的电信运营商中华电信签署了3G网络扩容及服务协议，进一步拓宽了合作渠道。
“我们仍将非常重视中国市场，继续听政府，听我们的伙伴，听我们的运营商广大用户的建议。”“三听政策”可谓何庆源驾驭3G的市场战略核心。“当你开始在中国销售产品时，你需要找到行之有效的方法将产品、研发和机构本地化。在中国，技术差距只能让你领先12至18个月。”
诺西的优势能保持多久？
据报道，诺西准备进行大规模裁员，预计到2010年前被辞退的员工将占总数的15％左右。具体到中国市场，何庆源能否更好地整合两公司的业务，诺西的明天会如何，这是很多人关心的问题。
一方面，由于诺西在中国所面对的客户重合度较小，整合之后可能导致的客户流失问题是何庆源不能不面对的。另一方面，一定程度上，中国3G牌照的一拖再拖，给了重组中的诺西足够的时间。但长远来看，何庆源所谓的技术专利优势还能保持多久？他自己也说：“3G政策一天没定，就一天不敢决定投入”，“3G如果晚些发牌照，得益的是外国厂商。”
只是，一旦3G牌照得以下发，一直占尽2G优势的诺西，是否还能在何庆源的市场嗅觉中一路向前？
相关人士也指出，特别在中国3G市场启动在即，诺西能否占据有利地位要打上问号。但该人士亦表示，诺基亚和西门子在3G专利方面的联合优势，会增添其竞争砝码。
