Q：浩哥你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？

所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛。。。。。。每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠；要每一轮都能融到钱；要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。

另外，文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。

Q： 坚果系列以后会怎么去做？

不能说，但明年肯定给你惊喜。

Q： 手机做的这么好，为什么知道的人那么少！

还是做得不够好嘛，否则全世界都知道了。我们会继续努力的。

Q： 罗老师，你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？

未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿^_^

Q：怎么看现在的iPhone系列？

尽量不说同行了吧。

Q：你认为被誉为“工匠”的人，身上具备哪些特质？

事儿逼，不抠细节难受。运气好，找到了终生不厌倦的工作（这个经常被错误解读为“坚持”）。

Q： 你觉得中国人现在的审美能力提高了吗？

肯定是在提高，基本上，这和物质生活水平是正相关的。

Q： 手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律呢？

很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业（这是基础），然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展。。。。。。总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。

Q： 老罗，您认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？

完全没有问题。

Q： 中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？

当然有，很多啊，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…很多。

Q： 创业之后你快乐吗？

很快乐，但实在太忙了，所以非常对不起家人和朋友。。。单以事业来说，简直不能更快乐了。和平年代，不打江山，不混黑社会，想不到有什么是比创业更过瘾的。