柿子变软了好捏好欺负，但并不是所有水果都像它一样，比如苹果。

在今年的WWDC 2014(苹果全球开发者大会)上，苹果公司充分体现了自己“软”的一面，无论是iO S8，新的编程语言Sw ift，还是面向智能家具及智能健康市场的新平台H om eK it、H ealthK it，所有内容均围绕软件展开。

正因为这是一场纯粹的软件盛宴，没有iPhone，没有iPad，甚至连去年W W D C上曾更新过的新款M acbook都没有，整个大会在普通电子消费品用户看来，顶多是告诉你未来的iPhone能有哪些新功能而已，关注度远不及苹果的硬件发布会。

但在依附于苹果生态圈的产业链合作伙伴们看来，“软苹果”正显现出比“硬苹果”更可怕的力量。说得严重点，这甚至是一种“顺我者昌、逆我者亡”的力量，而且其影响范围正不断扩大。

苹果C EO蒂姆·库克(Tim C ook)在WWD C现场表示：“去年有1.3亿用户购买了他们人生中第一部iPhone手机，其中不少是从Android阵营中倒戈的。他们过去不小心买错了手机，而现在则找到更好的体验和人生。”

在不少媒体的解读中，库克借机嘲讽了谷歌。而在笔者看来，库克这段发言中更值得炫耀的内容是“1.3亿”这个数字，它充分说明了iPhone产品线在推向市场7年来，依然是全球最受欢迎的智能手机，没有之一。更重要的是，在苹果灵魂人物乔布斯辞世数年后，iPhone的地位仍未被改变。

以亿为单位的用户基数，现在仍在以极高的速度增长着，这足以让依靠苹果生态圈成长的应用开发商们趋之若鹜，因为他们的产品只要放到苹果应用商店A ppStore中，理论上每天都会有比前一天更多的人看到、下载和使用，让他们的荷包变得越来越鼓。

这也是苹果一直以来所遵循的生态逻辑———我把硬件产品做得足够吸引，软件足够好用，消费者就会来购买。用的人越多，应用开发商就越有兴趣在苹果的软件平台上做应用，而应用越丰富，反过来又能进一步吸引更多的消费者。这种生态圈由“硬件、用户、操作系统、A ppStore和应用开发商”共同构成。

而在W W D C 2 0 1 4上，随着H om eK it、H ealthK it这两种平台的发布，苹果既有生态系统的外延进一步扩大———在原来的基础上，H om eK it把家居行业也纳入了自己的生态圈，H ealthK it则揽入了医疗行业和原本相对松散的各种可穿戴设备。今年一季度发布的C ar Play也是同理，它为苹果招揽了许多汽车行业的合作伙伴。

说得玄乎点，苹果正以自己为中心，逐步将实体世界和虚拟世界中的点点滴滴连接在一起。而在WWD C 2014上，苹果发布的每一项“软实力”，开放的每一个接口，实质上都在告诉合作伙伴们，“我的生态圈变得越来越强，你们的空间也将越来越大，来吧，来吧……”

如果这种生态系统的未来如苹果所愿，结果必然是共赢的，系统内的每一个环节都会受益。但最终最大的受益者依然是苹果自己，它的核心地位会不断提升，并掌握绝对的主导权，成为说一不二的存在。

这到底是不是件好事？未来的苹果会不会依仗自己的力量做出些可怕的事？相信所有的苹果合作伙伴们都会有自己的判断标准。但现在的实际情况是，苹果生态圈中现有的合作伙伴们大都选择了“顺从”，因为AppStore给自己带来的利益相当可观，无法割舍。

关于苹果的主导地位，举个例子，同样是在WWD C 2014上，苹果发布了新的编程语言Sw ift。尽管对比苹果应用开发者现用的编程语言objc，Sw ift有明显的先进性，但这也意味着开发商们要从头学习并适应这种改变。网上甚至有程序员戏称，自己刚买的objc进阶教程可以扔掉了。这就像你习惯用手抓饭吃，结果有人递了个勺子给你，说这样吃更好更卫生。虽然心里难免犯嘀咕，但最后还是选择了接受。