联发科总经理谢清江表示，联发科规划了“立足亚洲，放眼全球”的企业战略，亚洲和中国仍然是联发科最重要的市场，联发科要固守住这个市场，但同时也在向欧美地区扩展业务。为此，联发科在美国圣地亚哥成立了分公司，在瑞典设立了全球营销中心，目前在全球设立了22家分公司。其中，瑞典营销中心的负责人Johan Lodenius曾是高通CDMA技术的营销高管。

对于联发科的举动，高通显然不会袖手旁观。2011年12月，高通首次对外介绍了QRD解决方案，并推出了骁龙S1系列的两款芯片组。这几年来，为应对联发科的产品速度，高通也在不断加快QRD的速度。

在业内看来，高通的策略仍然是固守高端，但同时要通过QRD渗透联发科的中低端市场，打乱联发科的阵脚。

高通战略和运营高级副总裁比尔·戴维森在今年2月接受媒体采访时表示，希望让大家把QRD的计划从项目转到高通的策略上来，而QRD的策略就是面向新兴客户和入门级产品，并将加大投入。

一个有趣的事情是，高通副总裁和首席营销官曾嘲笑联发科推出八核产品是一件“愚蠢的事”，“不是说把八台除草机引擎装在一起就能变出一辆八缸法拉利的”。但在今年2月MWC大会上，高通却也推出了八核芯片，并解释只是为了适应消费者的需求。

手机芯片领域可能还存在另外一个搅局者英特尔。英特尔是PC芯片龙头，但由于战略失误错失了移动芯片的良机。现在，英特尔开始拉近与深圳白牌厂商的距离，以实现2014年4000万台平板芯片出货量的目标。

可以看出，新任CEO科再奇十分看重英特尔在深圳重新塑造的这条生态链，它不惜通过高额补贴来吸引更多的合作伙伴。PC时代，英特尔正是用这种方法打败了AMD。去年11月，英特尔某高管在财务分析师会议上曾暗示，合作伙伴在采用了英特尔最新的移动芯片产品之后，若比采用ARM架构的制造成本更高，那么英特尔将会为合作伙伴补贴高出的成本，甚至会为设计的成本买单。

争夺未来话语权

事实上，无论是出于营销的目的还是产品开发经验的积累，智能手机的竞争已经过了单纯比拼性能和参数的阶段，对于联发科和高通，甚至是英特尔，如何揽住更多的客户是首要的任务，更多的客户代表着更大的话语权。

市场调研公司IDC在今年2月的报告中指出，2014年全球智能手机出货量预计将增长19.3%，低于上年的39.2%。在北美和欧洲等智能手机成熟市场，今年的增幅将仅为单位数百分比。智能手机市场今年的增幅将主要来自于售价低于150美元的设备，以及新兴市场。

按照联发科首席营销官Johan Lodenius的说法，目前手机市场是两头重、中间轻，即高端和低端的手机都有不错的用户基数，反而中间定位略显尴尬。但从全球趋势来看，未来中端市场将成为主流，占据80%以上的份额，而高端和低端各占10%左右的份额。

高端市场放缓的原因之一在于，发达国家市场逐渐饱和，运营商迫于各种压力开始削减补贴。在补贴减少或者没有补贴的情况下，高价手机将不会有那么大的市场。

而低端市场的收缩缘于消费者更高阶的需求。华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂对《第一财经日报》记者表示，低端市场主要集中在新兴市场，而新兴市场以前以山寨和白牌产品为主，随着经济发展，新兴市场的消费者也开始萌生品牌意识。

“这也是联发科提出‘超级中端市场’的原因，即满足以中国为代表的新兴市场广大中低阶消费的升级和品牌化的需求。”潘九堂说。