我很喜欢的一首交响乐，是德沃夏克的《自新大陆》。每次听到这曲子，我都感到莫名惆怅，好像跟着作曲家回到了满是稻田的故乡，看着阴沉天底下的家乡，背后吹响的却是工业城市的轰隆号角——一个新的时代正在到来，可是，旧时代该怎么办？

这种惆怅常常萦绕我身旁，特别是每一个告别时刻。当我把古董手机扔进垃圾箱，淘汰不再使用的旧电脑，翻看老牌公司倒闭的新闻，以及看到那些连登录密码都忘掉的老软件，强烈的物是人非感就会击中我，让我开始迷惑。

这个礼拜，估计有更多的人跟我分享了这种惆怅感。在芬兰的埃斯波市，矗立已久的诺基亚大楼外面架起了一部起重机，工人们忙着拆掉“诺基亚”的招牌，换上新东家“微软”的牌子。

这样的一幕迅速成了社交网络上的讨论头条。尽管，这件事早已不是什么新鲜事。早在去年9月份，微软就以72亿美元——一个普遍被业内评价为低估的市值——收购了诺基亚的手机业务。

曾经的手机巨头诺基亚，旧时代的典型代表。事实上，直到今天，我身边的长辈们都不能接受这件事，这就跟我认得的许多摄影师总是不能接受柯达破产一样，他们总是有一个同样的疑问：它的产品不差啊，怎么就能倒了呢？

仔细想想，这种莫名哀伤情绪背后带着明显的诡异矛盾：诺基亚直到去年年底都还占据绝大多数市场份额，还有被唱衰的微软公司，年利润超过240亿美元，远超过任何一家此刻风头正盛的创业公司，但人们却怀着同情失败者的眼光看着它们，为什么？

在我看来，在这个疯狂向前跑的新时代，这些属于旧时代的老公司所持有的原罪，并非“差”，而是“慢”。因为仅从个人感受上来说，即便到了今天，我都依然觉得诺基亚的手机不差。尽管它的确笨拙、繁琐、不友好，但它依然有自己难以替代的优点。我不觉得是技术或业务打败了它，而是一种更微妙的力量，一种叫做“稳定”的力量，让它输掉了比赛。

其实，就连诺基亚的高管自己都清楚地知道，“当时公司内缺乏一种紧迫感，整个产品结构建立于稳定，而不是创新”。曾经的行业巨头因为家大业大，业务方向越来越多，组织结构也越来越复杂，需要招募大批人员，负责纷繁复杂的多项业务。他们第一目标倒不一定是突破新知，而是维持现有运转。

这样一来，就好像让一个抱着孩子的父亲跟一个刚毕业的单身小伙儿赛跑一样，拖家带口的羁绊放缓了他的步伐，他未见得不是长跑健将，只是在这条高速跑道上，跑得不够快就是最大的失误。

互联网时代概念下的成功者，不允许过“田园牧歌”的生活。这种对于“慢”的抵触甚至转化成一种哀其不争的忧伤情绪。有次采访一位创业者，他哭笑不得地说，他常常遇到来采访他的记者比他还焦虑，焦虑怎么赚钱，焦虑怎么快速套现。结果成了他坐在那儿一个劲儿安慰别人“不要着急”，坐他对面的人却一脸忧愁地帮他规划商业模式，催他赶紧选一个去赚钱。

对于速度的争分夺秒，是这个新时代评价成功最重要的一个标准。人们渴望快速创业、快速回本、快速套现，但我常常迷惑，这样真的好吗？人们讨厌等待慢工细活的传统料理，追求3分钟出锅的超级快餐，它的确可以快速填饱肚子，这样的食物真的有营养吗？

有次看到创业者吐槽，“最可怕的是很多年轻的中低层员工脑子里就三件事──期权、跳槽和创业，员工比老板还关心公司上市的事情，还整天想着能怎么挖块业务自己创业当老板。这种人人都想当乔布斯、马云和雷军的气氛太可怕了。”有次员工找他辞职，虽然只是刚毕业没几天的晚辈，却已然焦虑地坐在老板对面，语重心长地教训他，经营性现金流转正了公司却还没有上市，只能说明公司的管理层没有进取心。

在崇尚快的新时代，就连对待“慢公司”的忧伤情绪都要求速度要快。我在网上看过一个段子，一被放上网就得到了迅速疯转，那条内容是说，人们杜撰了一场虚构的诺基亚发布会，在卖给微软那一刻，所谓的CEO煽情地跟人嘀咕，我们什么都没有做错，但是不知道为什么，我们却输了。