据记者了解，目前市场上可穿戴设备厂商可以分为不同的四个类型。第一类是以谷歌、三星、索尼等为代表的巨头公司推出的高端产品，如谷歌眼镜、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二类是以较大的IT厂商为代表推出的可穿戴产品，如华为推出的手环、盛大推出的手环等。第三类是以创业公司为代表推出的概念产品，其中有很多以谷歌眼镜为模型的产品，也有健康手环、智能手表如MISFIT手环带有科幻性质的产品等。第四类则是小厂商乃至山寨厂商推出的可穿戴产品。

“对可穿戴产品的理解不一样造就了不一样的市场。”奋达科技总裁兼CEO汪泽其告诉记者，目前做可穿戴整机，如果技术上没有过硬的地方，做的风险就会很大。拿深圳来说，之前大量做Android方案的公司随时都可以转型，摇身成为智能手表方案提供商，它们也许会帮助一大批做终端的竞争者出现，但没法让这些竞争者站住脚。如果没有大规模、持续的资金和人才投入，以及设计方面有独到之处，目前绝大部分中小企业，特别是初创企业，做可穿戴整机的自主品牌是九死一生。

“山寨厂商也许能够在市场爆发的时候赚到一时的快钱，但并不能长久。”汪泽其对记者说。

这正是毛云所担心的问题。

与手机相比，可穿戴设备的竞争已经超出硬件的比拼，更多的是来自于硬件外对移动应用产品的理解，比如谷歌眼镜围绕图片分享和信息推送衍生出的丰富应用，但目前国内市场上尚没有成熟的IT方案让山寨厂商去“追随”。

“大家是空有一身武功没有地方使劲。”毛云告诉记者，市场上安卓版的手机都可以叫做可穿戴产品，只需要把屏幕缩小就可以了，应用还是原来安卓上的应用。

毛云告诉记者，现在大家能做的就是等待苹果等厂商发布新品。

业内分析人士指出，苹果的产品不发布，厂商都不知道该怎样做，因为大多数厂商都是跟随者。“领头羊”不做事儿，大家根本不知道该干吗，做出来的产品也不伦不类，抄袭者与创新者的不同就在这儿。抄袭者没有人可以抄的时候都不知道自己在干吗，他做出来的东西也不会有人要的。有个标杆在的话，大家就会知道产品有什么功能，市场才会打开。

“但智能手表无法作为独立终端存在，必须且能够与智能手机、PC等进行有效及时的互动，从云端提取和输送数据。这些都是山寨厂商缺乏的基因。”上述分析人士说。

这种等待的心情对于毛云来说并不轻松。他告诉记者，除了投放些资源到智能手表上，自己大部分的精力还在坚守平板市场。“前两年平板市场火爆的时候，一个月的出货量可以达到100K，但到了去年，开始大幅度下降，利润从两年前的十二三美元降到了去年的两三美元，到了今年，几乎只有1美元了，市场越来越难做。”

“产品没有创新客户那边也很难开拓，上来就问价格，没什么意思。”毛云告诉记者，为了应对目前的状况，从去年开始，他把大部分的工人都裁掉了，工厂只做验证，客户需要什么，他就去找方案商，只需要留一些工程师，维持工厂的运转就可以。