华为创始人任正非今年3月中旬与消费者BG管理团队午餐会上的内部讲话再次流出，讲话中透露了其对终端未来战略发展方向的看法。

任正非在讲话中肯定了消费者BG团队目前的成绩，但同时强调终端产品要以利润为中心，严格控制库存风险。不要盲目将三星、苹果、小米作为目标，要坚持走自己的路，别让互联网引起发烧。

不久前，工信部发布了2014年第一季度《中国手机行业运行状况》显示，今年一季度国内手机市场的出货量同比下滑了24.7%，其中2G手机的销量下滑是主要影响因素。

数据显示，一季度国内2G手机出货1144万部，同比下降了71.7%；而在3G手机中，除了TD-SCDMA制式的手机出货量增长了16.5%外，WCDMA和CDMA2000手机的出货量各自分别下滑了37.6%和33.0%。

市场的放缓和集中度的提高，对中国企业十分不利。报告显示，一季度国内品牌出货为6686万部，同比下降34.9%。

而任正非在讲话中谈到华为手机产品的定位：高端手机若以技术为导向，赚不了钱，那高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。如果只是战略投入来试探着科研，华为并不反对，但是若要做成一个产品，需要别的业务来补贴，就有必要在策略上好好分析。

“你们说现在中国做手机的小厂家有几百家，价格非常低，你们就想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好。若按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。在座有谁愿意去磨豆腐？今年允许你在公司里搭个棚，只要质量好，我还可以动员员工买一点，二分五一斤，那能否支撑现在的人力资源架构？肯定不能。如果你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。”任正非说。

任正非强调，华为的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价，大家都要以商业成功为导向。只要有利于发展，可以考虑项目独立运作，目的是要能赚钱。

任正非认为，纵向整合，苹果是很成功的；横向整合，三星是很成功的，但华为并不应该因此被牵着走，聚焦主业和优势找到自己的成功路径。

在战略发展上，任正非提出，一方面应该聚焦物联网的芯片（通信模块和数据卡），把数据卡在物联网的大势下做到世界领先，另一方面依靠华为自身优势，把手机的通信、图像以及操作系统做好，其中也可以“搭搭车”，把操作系统做的更好。

“在用户使用量最大的功能这块，我们要下决心做好；对于边缘部分，即使高技术、高水平的需求，有点问题也没关系。应用平台不一定要自己开发，谁做得好就跟谁捆绑，一定不能捆绑垃圾应用。我们要集自己的优势和别人的优势。若我的车没油了，搭上有优势的车，也就有优势了。”任正非说。

华为此前公布的2013年年报显示，其全年实现销售收入2390亿元，同比增长8.5%；净利润为210亿元，同比增长34.4%。按美元口径，华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%（395亿美元）和38.2%（34.7亿美元）。相比2012年8.4%的增长，去年消费者市场业务实现翻番。