华为轮值首席执行官徐直军在MWC一次演讲中称，将在美国推出一系列更为强大的手机，以扩大在美业务。他表示，今年希望在全球将华为手机销量从2013年的5000万部提升至8000万至1亿部，也就是占据全球市场份额的大约8%。对于如何实现目标，余承东表示，首先是推出好的产品，提升手机的稳定性、性能、用户体验等，并在4G方面弯道超车。

IDC中国高级分析师闫占孟认为，2014年中国智能手机市场仍将保持较大幅度的增长，但是较2013年的63.6%相比会降较多。4G时代带来的设备更新潮，或是中国企业弯道超车的时间点。

品牌仍需“补课”

4G牌照发放后，中国电信和中国移动分别制定了3600万部和1亿部4G手机的销售计划。多名业内人士认为，这将为华为、联想、中兴等国产品牌提供巨大的机会。但是真要抓住机会，除了产品技术不断推陈出新，还需要在品牌影响力上“补课”。

余承东透露，传统渠道占据华为80%的份额，电商渠道仅20%。“电商我们也在重点发力，合作伙伴一般返点不超过10个点，所以我们可以用批发价格做零售。”

除了渠道上的改进，华为终端正在进行“类小米”转变，“荣耀”的独立便是试验田。刘江峰被任命为荣耀事业部总裁后，寄望以互联网模式探索电商化销售。刘江峰认为，最核心的是为荣耀争取“酷”的属性，要用产品而非外围运营找到目标用户群，洗掉消费者对华为B2B“严肃”的印象。据他透露，2014年华为荣耀目标是实现1亿美元利润，销售2000万部手机，争取每两年翻一番。“我们希望过两年后，小米回过头来学习荣耀，模仿荣耀。”

华为终端首席营销官邵洋透露，华为内部的共识是，华为手机迎战三星苹果，荣耀负责对抗小米。而在与苹果三星的竞争中，获胜关键在于乱中求胜，“LTE时代，没有人能够一次性做出终极的产品。在未来几年里，LTE的竞争将会非常混乱，这对华为来说是机会。”

德国电信中国区高级顾问谭炎明认为，进入第二个阶段，华为若要与苹果、三星硬碰硬，并提升产品溢价空间，需要与传统设备提供商角色的华为进一步区分，获得消费者的认知。