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华为则在巴塞罗那正式发布其平板手机跨界之作7寸4G平板手机华为MediaPad X1。“我们发现，消费者对IT数码产品的需求很多，但他们又不愿意携带一大堆产品。消费者希望拥有一款真正意义上的便携设备，即可以做手机，同时又是平板，4G速度，超长的续航能力”。华为消费者业务CEO余承东表示。“研发这样的产品非常有挑战性，但华为MediaPad X1做到了。”
纵观本届展会的终端产品，呈现几大趋势：首先，真正颠覆性的技术创新缺乏。除了LG展示的曲面屏幕让人眼前一亮外，其它终端的卖点仍在于更大的屏幕、更强悍的性能、更好的拍照效果。其次，可穿戴设备仍显得稚嫩。在本届展会中，三星、索尼、华为等厂商都对可穿戴设备进行了展示，但仍集中于手环和手表，在功能上也没有革命性创新。另外，国内品牌相比国际大厂还存在巨大的差距。如果你在展馆转上一圈，便很容易感到，国内品牌终端仍是巨头的跟随者和模仿者。尤其在旗舰产品的创新方面，与国际巨头差距很大。
■领袖观点
华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑：ICT推动工业革命发生
ICT将推动全新的工业革命，对于整个社会而言，这将是个大事件ICT继续推动数字世界和物理世界的深度融合。它已经不仅仅是提升效率的工具，而是成为助力所有行业实现转型的使能器和催化剂。互联网和ICT的应用已成为基本的商业思维，要求我们将客户视为各项业务的核心，并且以前所未有的方式聚焦客户体验，帮助教育、运输和银行业等传统行业重获新生。
上海贝尔董事长袁欣：网络虚拟化改变商业模式
网络虚拟化意味着网络将会使用越来越多的标准化硬件，大容量的硬件。这将更大效率地利用全网的资源，让整个流量经营的效率最大化。网络虚拟化将带来商业模式的变化。这种变化包括运营商与用户之间的商业模式、运营商与设备商购买服务的商业模式。例如，以往运营商采购的是一个个的设备，未来，设备的比例将减小，运营商未来将购买软件。运营商采购的方法将发生改变。
中兴通讯首席财务官韦在胜：均衡规模和利润
过去中兴为扩大规模，竞争策略有些激进，付出了很大的代价，但同时也树立了行业地位。现在中兴已经走出求规模的拐点，今后的经营策略就是同时均衡规模和利润，两者并重发展。2013年出于扭亏目的，中兴整体经营重点就是赢利，如果哪些项目或合作会影响赢利的话，管理层会根据情况进行取舍。重新回到赢利的轨道上以后，中兴2014年将进行策略调整，同时均衡规模和利润，两者并重发展，这里有如何平衡的问题，需要根据具体情况具体分析，简而言之，今后中兴对新签的项目合同有着更高的要求。
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