换帅后的中兴手机将驶向何方？2014 GSMA世界移动通信大会前夕，上任仅50天的中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠表示，他将对中兴手机的机型数量做“大减法”砍掉不少机型，同时，中兴手机将积极落实之前提出的“3C战略”，他希望不久的将来实现中兴手机颠覆式创新。

上任50天感受

每年的2014 GSMA世界移动通信大会都是全球手机厂商集中亮相的重要平台之一，不过，今年的2014 GSMA世界移动通信大会上，中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠却“缺席”。

他在大会前夕时表示，今年大会期间他将在国内，因为中兴手机诸多重点工作还脱不开身，中兴手机处于苦练内功的初期，另外，中兴手机正在两大项目，重点打造青漾2与一款重磅手机产品；而目前中兴手机海外三大经营部的负责人的运营商关系模式成熟，也使得他有更多的时间放在产品上。

曾学忠是在去年年底被宣布任命为中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO的，迄今50多天，在他上任之初，中兴手机已显露疲态。根据最新的数字，中兴手机已经在国内跌出市场销量前5名，但海外销量比较理想，中兴手机目前在全球的销量还是保持在前五的地位。

“我觉得成绩有压力，出货量我不是太有压力，包括你们可能也看到我们出货量去年智能机跌出前五，功能机还在前五，也可能这个还会下来，这个不排除，但更重要的是要聚焦精品，一步一个脚印做好每一款产品，这就是我最大的心愿”，曾学忠如此说。

他同时说，“我们现在研究关注的是中兴手机的价值和体验，另外还有中兴手机的成长性以及我们的收入和利润，比如总说现在国产品牌手机主要只有两个对手，苹果和三星，但实际上人家还没有把我们作为对手，什么时候能成为她们关注的对手呢？当他们举起专利大旗的时候就是真正作为对手，就犹如苹果跟三星相互之间的战役和博弈”。

将大减手机机型

之前在美国拉斯维加斯CES消费者电子展期间的媒体见面会上，曾学忠表示，中兴通讯终端业务未来要打造“C时代”，也就是要聚焦消费者，要有互联网细胞。

此次曾学忠说，中兴手机要抓好落实3C，建立理念的四个支柱：品质、设计、应用、创新，构建中兴终端稳固的大厦。

比如曾学忠将亲自担任产品评测师，追求品质，这也正是中兴手机产品上市速度近期稍慢的原因；同时，他透露，中兴手机已成立消费者体验部、发布最新的mifavor2.3。

“中兴的手机产品未来希望通过对创新产品的体验，来提升竞争力。我是来自销售一线的，中兴从来不缺技术，关键是要有好的创意和设计”，曾学忠如此说。

同时，他透露，他来的这段时间最重要的一件事就是做减法，业界有人说中兴是业界手机产品型号最多的一个，有几百款上千款，而且经常是这款一千元，那款也一千元，配置也差不多，可能就差了一点点芯片，怎么玩？

“我们原来是跟全球七家主要芯片公司全部合作，研发成本肯定高。所以在机型上要关停并转。如果说找别的朋友学了点什么，那就是在内部要做减法，”他如此说。

落实互联网思维

另据透露，在内部架构上曾学忠也已实施了变革，在中国、美国之外再成立两个大区域，相当于组建4大经营区域，再加上研发、供应链等支撑体系和职能部门，构成未来中兴通讯终端业务的架构。