乐视、小米杀入搅动彩电市场一池春水，彩电巨头快速反击巩固龙头地位。

正月十五元宵日，T CL联手爱奇艺发布T V +家族新品，与乐视等彩电新军的抗衡从“单品突破”延展至11款系列产品的“集团军作战”。T C L多媒体C E O郝义向南都强调，T V +已成为T CL转型升级的战略产品之一，T V +今年的销售目标为100万台。

“互联网企业涉入电视产业，对传统电视行业带来了经营理念、创新理念等一系列的变化。但他们的模式弊端也很明显，为达到低价的效果，不惜以轻产品、轻渠道、轻服务的模式做出牺牲，对于互联网电视产业的长远、持续发展来说，这种模式值得商榷。”郝义说。

矩阵出击

去年9月，T C L联手爱奇艺推出跨界新作“T C L爱奇艺电视T V+”，“联姻”短短4个月卖出10万台T V +，初尝胜利果实。

元宵节当日，双方再秀恩爱，合作发布3个系列共9款T V +电视新品，联姻后的“家族成员”扩大到11位，实现了从32英寸-55英寸主流尺寸，从2D、3D到4K的产品全覆盖。当天48英寸2999元的经典版再现江湖并在淘宝和天猫销售，数量仅限5000台。

这一价格，甚至低于擅打“价格牌”的互联网企业———此前，47英寸的小米电视售价2999元。

如此低价，会否影响T CL多媒体的整体毛利率？郝义向南都表示，T CL爱奇艺电视T V +采取了硬件收费、内容免费的盈利模式，此外还实行了后向收费模式，以广告收入为主。“销量增加带来规模化收入，未来还将尝试前向收费模式，通过开设会员专区，提供更独特的专属服务。”

除了价格优势外，郝义强调，T CL与爱奇艺将联合投资16亿元，用于高清资源，保证T CL旗下所有智能电视全部符合1080P智能标准。T V +每周将推送的2部高码率的最新院线影视节目下载到本地，让消费者无需缓冲即可观看1080P影片。“可以说，我们构建了业内最强的视频娱乐平台。”

硝烟四起

对于乐视、小米杀入电视领域，郝义坦言，互联网企业带来的经营理念、创新理念、营销理念以及消费者沟通方式等变化，值得彩电企业学习，但以“轻产品、轻渠道、轻服务”模式打出的低价牌只是权宜之计，“互联网企业要走得更远，必须要先打好基本功，在服务体系、质量监控、产品体验等方面下苦功”。

在T CL看来，互联网企业的品牌影响范围更多局限于部分网民。“T CL 2013年共销售了1766多万台彩电，在品牌影响所带来的销量上，与乐视、小米等互联网企业的销量不在一个量级。”

据统计，去年小米电视开展了6轮抢购，销售量为1 .8万台；而乐视超级电视的销量在30万台左右。T CL此番将T V +销量锁定百万级，压制对手的企图不言自明。

但这不意味着T C L可以高枕无忧。据乐视提供的最新数据，乐视超级电视日均开机率超过72%，周均开机率超过90%，月均开机率为95%，每台超级电视日均开机时长为5 .45小时———这一数据要高于绝大多数传统彩电企业———众所周知，开机时间越长，说明用户对电视的依赖性越强，厂商也有更多的机会探索向前向(用户)或后向(广告主)收费的模式。

“要最大化发挥T C L的优势，首先要强化产品体验的竞争力，此次我们就将最好的4K技术、全局跨层语音系统带入互联网电视领域，未来还要将O LE D、裸眼3D等高尖技术融入，在硬件创新上甩开互联网企业一大截。其次是要打造更佳、更具针对性的服务体系，为用户提供网络入户及手把手指导的配套服务，扭转互联网电视激活率不高的难题。”郝义说。