手机网游则可以延续PC网游培养起的用户道具付费习惯，实现盈收。吕鹏向南都记者透露，腾讯手游平台上，收入前十名中网络游戏占多数。“网络游戏，相比较而言，会更适合中国环境去做。”不过吕鹏认为，目前国内市场可能还不存在单款月收入超过千万的智能手机游戏产品，“有人说，他们单款产品收入过千万，我觉得有一些市场推广需求在里面。我们也是从业者，也在做产品运营。把安卓+IOS+IOS越狱各平台加起来(收入)过五百万，这样的产品的确是有的。”
手游平台需要“全能冠军”？
相比游戏本身，资本市场更看好手游平台的发展。手游产业链上，作为流量和用户的拥有者，手游平台承担的盈利风险比单个游戏开发商小很多，这意味着可以获取更多利润。
朱顺炎透露，目前，腾讯是国内用户量最多的手游平台，UC手游平台屈居第二，拥有约5000万用户。除此之外，手游平台还有360、91、当乐网等。腾讯、UC、360等平台公司，借助自身市场影响力及对移动互联网入口的把控，迅速积累了众多手机游戏用户。
相对于这些大平台，始自2004年初的当乐网，与3G门户、乐讯等同系移动互联网第一批试水者。当乐网创始人肖永泉从湖南大学毕业后，曾在东莞的三星手机制造工厂工作，当他决定辞职创业时，中国移动百宝箱业务刚刚推出，供手机玩家下载彩讯、游戏等，彼时正是SP火热的时候，“但手机游戏用户之间没有互动交流，当时就抱着这样的判断，做了一个BBS论坛”，肖永泉的论坛逐渐聚集起中国最早一批手机游戏玩家。
南都记者电话询问肖永泉如何看待当乐网和腾讯手游平台的区别，他说，当乐网只做手机游戏平台这一件事情，会做得更加专业，“我们的用户属于懂玩游戏的，腾讯的用户属于‘小白’用户”，腾讯倾向于做用户容易上手的游戏，当乐网注重满足用户多元化的游戏需求。
这样的区别定位可以成功吗？朱顺炎对南都记者称，手机游戏平台是否成功的惟一考核指标，是用户量。CP(游戏内容提供商)在选择手机游戏平台合作时，必须考虑“能否从这个手游平台赚钱，能赚多少钱？”这就与游戏平台的用户量，特别是付费玩家的数量有关。从这个角度考量，各家手游平台为了争取优质付费用户，必须争取到好的游戏内容。
UC在争取优质游戏内容方面颇具实力。朱顺炎透露，业界大部分公司会把UC当做首要合作对象，通过对UC浏览器的推广，UC建立了手机游戏领域规模最大的推广网络。借此，UC可以满足多产品线的流量供给，进而广泛布局游戏产品线，解决用户“众口难调”问题，留住付费用户。
朱顺炎说，做手机游戏平台，一定是“全能冠军”才能生存，流量、产品、推广必不可少，“当乐网可能起步比较早，但是持续运营的话，这个产品的丰富度，他们就不太满足了”。
乐搏资本合伙人杨宁干脆认为，手机游戏平台没有投资价值。做平台太难，需要好的渠道或者很好的机遇，比如腾讯，从聊天工具做起，慢慢变成平台；百度做搜索引擎，演变成平台。没有谁，一上来就做平台做成功了。
然而，2012年3月，当乐网依然顺利完成由软银赛富领投，启明创投、磐谷创投等跟投的2000万美元的B轮融资。手游市场依然处于早期阶段，当乐网目前态势还不错，不可否认它未来面临的挑战也不少。“做手游平台涉及到跟大平台争用户、争流量。不过这些‘大家伙’本身忙的事比较多，会给这些专注移动游戏的平台留有机会，他们要抓住这样的时间窗口，迅速成长起来，”这是杜永波对当乐网下的判断。
目前，手游平台的盈利主要通过帮助开发商运营游戏，获得分成。UC的分成比例为五五分，当乐网为四六分，游戏开发商可以多拿10%。当乐网的流量不如腾讯、UC等平台级公司占优，分成显得厚道一些。
