对应起来看，华为终端连续推出明星产品，就是在打开市场的突破口，这个目标目前看来已经初步实现；下一步就是看是否有足够的产能把产品生产出来，有良好的渠道策略可以让用户迅速买到产品，以及建立高效的服务体系和生态系统去保证用户的体验，这涉及到许多部门以及复杂的供应链协同，也是第二阶段的“发展胜利梯队”；最后一步，也就是关键的品牌运作，可否把前两阶段积累的口碑成功转化为品牌影响力，从而达成战役的胜利目标。
前苏联军事专家曾经这样指出过大纵深战斗的失败原因——帝国主义战争中有过很多突破敌人防御地带的情况，但是这些突破只导致对正面的战术突破，没有出现过向纵深发展进攻以将战术胜利变成战役成果的事例。其原因在于没有能够发展突破、在行进中消灭开到的预备队、破坏指挥和补给系统等等的快速战役梯队。
由此可以看出，虽然推出全球最薄的手机不容易，但后两个阶段更为关键，后续渠道和品牌这两个战术梯队能否迅速跟上，将直接决定战役的结果。
在面对用户抱怨很难买到华为手机时，余承东回应说产能不是问题，渠道才是。在巴塞罗那接受记者采访时，余承东说：“第一是运营商渠道，我们还要加强，苹果也是靠运营商为主卖的；第二是电子渠道，因为网上销售是一个新的趋势，我们会加强电商的建设，我们自己电商平台的建设已经在做了，今年会正式上线。除了自己直营的电商，还有跟京东等等合作。线下除了运营商，还有设备渠道、国包商，全球渠道商也是我们重点发展的。电商方面，我们只做资金结算的平台、支撑体系，苹果就是一个最大的电商，它卖软件，卖手机。物流交互送货的平台肯定是用专业的，我们不可能做快递公司，这是专业化的，我们只是做平台而已。”
3月18日，华为商场（Vmall.com）正式上线，这标志着华为在渠道端发力的开始。
此前，华为终端已经开始频频在各种展会上露面，2011年，更是斥巨资独家冠名了2011 TIM意大利超级杯。2012年，华为在美国、伦敦、日本成立三大营销中心，寄希望于站在全球广告、品牌制作公司的三大高地上有所作为。
余承东的核心思路依旧是靠产品来解决问题：“我们今年就开始进入品牌阶段，通过我们的产品来拉品牌，苹果没有好的产品，再宣传也没用，杀出江湖必须要靠优秀的明星产品。但三件事里，最难做的是品牌。第一个可以实现超越的是产品，这个最容易，一年就可以见效；其次则是渠道，需要2年努力；第三件事，就是品牌，至少要3年或者更长，因为影响人大脑、改变人的思想难度最大。” 
