金立集团董事长刘立荣(新浪科技配图)
当国内外手机厂商早已在智能手机领域拼杀趋于白热化的时候，金立手机在上个月才高调宣布要进入该领域，并且与运营商进行渠道合作。作为一家市场 占有率高达12%并拥有5万家终端销售网点的手机品牌，外界普遍认为金立这次可谓姗姗来迟。不过，在金立集团董事长刘立荣看来，推智能手机不过是顺其自然 的市场行为，金立此时进入仍然未晚。
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进军智能机市场为时不晚
据赛诺最新数据，金立在国内手机市场的份额排名第七，落后于三星、诺基亚两个洋品牌和“中华酷联”(中兴、华为、联想、酷派)这四大国内品牌。 事实上要论进入手机市场之早和在功能机市场的地位，金立在国内品牌中绝对位居前列，正是智能机市场的快速兴起，让“中华酷联”四大品牌后来居上，奠定了目 前在国内品牌中的领军地位。
对于金立在智能手机市场上的暂时落后，刘立荣并没有太过在意。在他看来，“这就是市场竞争，你打我一拳，我踢你一腿，一波一波交替上升，这是很正常的。”
“不能说现在是进入智能手机市场最好的时机，但仍然是一个很好的时机。”刘立荣认为现在进入智能手机市场并不算晚，市场的较量才刚刚开始。“我 不觉得金立从功能机领域进军智能机领域像外界说的是一种战略转型，这只是市场趋势发展到一定阶段时自然而然的改变，就像当年的彩屏手机取代黑白屏手机。以 前我们没有合适的产品、客户关系和人才队伍，经过这些年的建立，现在这些都有了，所以我们就进来了。”
对于竞争对手年出货量已达几千万的规模，金立一进入市场就必须要加快追赶的脚步。刘立荣介绍，今年金立的出货量目标是3600万部，其中智能手 机超过1500万部，而未来，刘立荣的期望是出货量过亿。“我们今年投入使用的生产线是按照8000万部的产能设计的，这比任何口头上的目标都能说明问 题。”
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国产品牌集体溃败不会重演
2000年前后，国产的手机品牌曾经经历过一个“黄金期”，夏新、波导、科健、熊猫……当年这些品牌的影响力一点也不逊色于今天的“中华酷 联”，不过到了2003年之后，这些品牌遭遇了集体溃败。这一幕似乎与今天的国内手机市场有几分相似，同样是诸强混战，同样是各方力量竞相角逐，只不过加 入战团的除了手机厂商，还有很多家电企业，而如今，和手机厂商同场竞技的变成了互联网企业。
“我们这些品牌都是看着前人的教训发展起来的，那一批品牌的失败让我们可以少走很多弯路。”2002年创建金立的刘立荣，正好是国产手机品牌两个高峰期的亲历者。
“当年那些品牌之所以失败，其中有人的原因，有体制的原因，但更重要的还是技术上的原因。”他认为，当年的国产手机，自身技术不足，零部件、软 硬件上都过度依赖国外厂商，加之缺少人才，所以长期来看，很难真正与国外厂商抗衡。“当年就有人提出，国产品牌去和那些厂商(诺基亚、摩托罗拉等)竞争， 那不是缺心眼吗？”
