诱人的“金苹果”
面对巨大的市场空间，为什么苹果的Passbook会令人充满想象呢？或许有以下几个原因：
第一，解决用户“燃眉之需”。现代人的生活离不开各种卡和票，它们包括：商家为了捆住用户发放的“客户关系卡”（如会员卡、储值卡等），日常消费中产生的票据（如电影票、登机牌、活动门票等），ID或账户凭证（如信用卡、门禁卡、身份证等）等。而越来越多的这类产品往往会把用户搞得晕头转向、丢三落四或者张冠李戴。
尽管Passbook不是第一个此类应用，但是它却是第一个被业界和用户抱以极大期望的产品，因为后者相信苹果具备把技术与艺术完美结合的魔力。事实上，Passbook直击用户“痛点”，想让苹果用户不爱这项服务着实较为困难。
第二，采用务实的策略。苹果显然吸取了Google Wallet和Square的经验与教训，它并没有把矛头直接指向支付企业、银行和电信运营商最关注的“支付”环节。因此它不但巧妙地避开了NFC 标准阵营选择的纠结，而且也减轻了给芯片、安全以及系统等产业环节的压力。
一方面，苹果非常重视现有的基础设施。它没有像谷歌那样只追求时髦的NFC，而是依旧支持条码和二维码扫描，这样一来极大地保护了现有POS产品的投资。同时，苹果的Passbook也为未来集成NFC留足了空间，只要时机成熟Passbook就可以直接把NFC集成进来。
另一方面，苹果与产业多方展开合作。苹果与MasterCard和Visa都有合作而不是只选一家，而这两家都是在美国具有绝对影响力的支付机构。笔者认为，苹果也在计划与大型电信运营商展开合作，而不会像谷歌那样只找一家愿意合作的电信运营商。事实上，苹果还能够在支付领域得到Paypal和Square的帮助，后两者拥有基于iOS平台的应用和开放接口，可以成为苹果有力的帮手。
第三，掌控最具价值的生态系统。移动互联网以3G与云计算为基础，以“用户体验为中心”，目前其核心控制点已经从移动运营商的网络转向了应用商店。移动互联网的发展颠覆了传统的业务模式，用户对于服务与产品的选择更多地转变成了对于“生态系统”的选择。
苹果通过iOS组建了自己的生态系统，并且拥有销量巨大的终端产品、规模最大的应用商店App Store，以及最全的受版权保护的数字内容库iTunes。虽然苹果被很多人认为是“封闭花园”，但是它并没有终端碎片化等问题。截至目前，苹果共计卖出了2.18亿台iPhone手机、6000万台iPad，拥有4亿绑定信用卡的iTune用户以及百万规模的开发人员。此外它的身后还站着诸多期望与其合作的公司，这其中就包括目前仍未取得iPhone销售资格的中国移动。
第四，拥有明显的技术优势。可能有人会认为Passbook的功能与技术很普通，有能力的市场玩家都能复制出来，特别是在Android上采用HTML5技术，就可以解决不同屏幕尺寸不统一的问题，推广会更加容易。而用户进入某个商家后提示自动弹出的功能，也被认为可通过Google Maps（谷歌地图）中的位置服务轻松实现。
然而，苹果的高明之处就在把这些看似单独都能实现的功能整合在一起。的确上述单一功能基于Android的应用都可以做到，但是又要结合HTML 5技术，这就导致这个应用必须是混合型应用，但是这与登机牌类等需要及时更新信息的产品有所冲突。
