“无论在中国什么地方，都能在方圆30公里内找到一家联想店。这就是我们的愿景。”
——联想中国区总裁陈旭东
中国河北省东光县大单镇——早在联想异军突起，危及惠普作为世界头号计算机公司的地位之前，联想的高管就明白，要想在世界市场上胜出，必须先占领中国的偏远地区市场，比如大单镇——这里还能看到驴车在街上行驶，一边避让着四处游荡的母鸡。
这个偏远的小镇只有5万居民，这相对中国13亿人口而言是微不足道的。但联想公司还是在这里开了一家专卖店，启动公司的“圆梦”计划，店里出售的笔记本电脑价格最低仅300美元，这属于联想占领中国市场每个角落的战略的一部分。中国目前已是世界第二大经济体。
联想目前是世界上排名第二的计算机制造商，连续10个季度在四大厂商中保持最快增长速度。另外，分析师称，联想对自己的定位是取代惠普成为PC市场头号厂商。
IDC数据显示，2012年第一季度，联想的全球销售额激增42%，市场份额达到13.4%；而惠普的同期增长仅为3.2%，全球市场份额为18%。联想季报体现收入增长37%，达到296亿美元。
42%的销售额来自中国——其中包括大单这样的农村集镇，该镇距北京约185英里。
联想董事长兼首席执行官杨元庆表示：“直到今天，我们在这些乡镇都是用自行车或者驴车运送产品。”杨元庆现年48岁，曾骑着自行车运送惠普电脑。他又说，联想的竞争者“不知道怎么做这样的业务。”
虽然政府注资的中国科学院拥有联想控股公司36%的股份，而联想控股公司又拥有联想34%的股份，但联想表示政府不参与公司的运营。联想执行委员会的10名委员中有一半来自国外，而且联想在全球雇用了27,000名员工。
联想创立于1980年代，那时候的中国正在从自我毁灭式的文化大革命中逐步恢复过来。该公司走出了一条借鉴美国跨国企业经验的道路，开展巧妙的收购——具体而言，就是收购IBM个人电脑部门和ThinkPad笔记本电脑品牌。
惠普犯下的多次重大错误也给联想带来了帮助。总部位于帕罗奥图的惠普于去年宣布考虑放弃计算机业务。美国调研公司 Creative Strategies的总裁Tim Bajarin表示：“联想介入进来，争取接手惠普的所有大客户。”
现在，联想正致力于成为首个走向世界的中国消费技术品牌。
杨元庆将联想的战略称为“保卫+进攻”的双拳战略，旨在一方面覆盖中国所有的城市、城镇和乡村，保卫本土市场，另一方面向新兴市场和美国发起进攻。在中国，联想把自己定位为本土版本的“苹果”，先后推出了平板电脑、智能手机和智能电视，在全国开设了1.5万家门店，比苹果在全球的店面总数足足多了14,700家。
在北京中关村电子街区，高楼鳞次栉比，里面开满了各种电子设备商店——联想品牌在这里随处可见。联想的各家门店外挂着橘黄色的横幅，而联想产品零售商简直就是一家挨着一家。联想的广告登在和大楼一样高的电子广告板上。苹果在中国拥有许多狂热信徒，但联想也在中国消费者的心中占据着特殊的位置。
现年22岁的大学生高丹(音)在逛联想商店时说：“身为一名中国人，我为此感到非常骄傲。我希望联想能与苹果成功竞争。”
