PC仍有市场关键在策略和执行力
不可否认，尽管PC产业受到平板电脑、智能手机等移动互联网终端一定的冲击，但惠普、联想和戴尔都认为PC产业在未来仍具有它存在和发展的空间。例如当前PC产业的老大惠普，其个人电脑全球业务总经理詹姆斯·莫顿（James Mouton）就在一份声明中表示，平板电脑是重要的补充设备，而PC仍然是重要的工具，财富1000企业和政府机构仍依靠PC来完成基础工作，并实现安全目标。
即便如此，各方也存在着差异。例如之前惠普对于其PC业务所在PSG部门（现已与打印业务合并成为PPS部门）存留问题的争议，虽然惠特曼接任惠普CEO后似乎坚定了惠普的PC之旅，但与打印业务的合并，总给外界一种对于单独PC业务竞争缺乏自信的感觉。
对于戴尔，其采取的所谓追求利润不追逐市场份额的策略，其近期的财报也令业内产生了质疑。对此，PC行业分析人士称，作为高度成熟的PC产业，规模化已是业内的共识，尤其是在平板电脑和智能手机的冲击下，规模化就显得尤为重要。而试图以所谓的PC解决方案作为增加利润卖点的做法，在BYOD（携带个人设备办公）大潮的冲击下，并不那么灵光。
与惠普和戴尔相比，目前在全球PC市场排名第二的联想则采取了成熟市场要利润，新兴市场抢份额的策略。联想集团CEO杨元庆在财报发布时对媒体如是表示。尤其是在中国市场的表现，不但迟滞了对手的增长，还让几乎在中国市场所有对手的市场份额均在个位数徘徊。
而另据相关的分析称，一旦联想在新兴市场的份额达到10%，联想将会面临将市场份额转变成利润的质变。
对此，有PC业内人士告诉记者，联想的做法是符合PC产业发展规律，并在以往的发展中被实际所证明的。而另据报道，联想未来会在继中国和美国之后的全球第三大PC市场巴西发力（通过相关的并购），以延续这种以市场份额最终换取利润的成功策略。
通过上述的对比，不难发现，尽管惠普、联想、戴尔在对于PC产业的认识上存在着共识，但在相关的产品、市场策略、执行力等实际行动上却存在着差异，而这种差异导致的结果则是看似坚定下的彷徨和表里如一的坚定，或者按照当今流行的话说是执行力强弱的问题。
谋求转型布局与战略很重要
虽然PC市场仍在缓慢增长，但面对移动互联网的大潮，转型是迟早的事情，而且之前已有PC厂商做过尝试。
戴尔是在PC厂商中第一个进入平板电脑和智能手机的，按理说从时间上看应该不存在延误之说，同样，惠普在2010年13亿美元并购Palm，说明其对于移动互联网的大势也是有所认识，并希望借此杀入此领域，但不幸的是，并购之后的延误，尤其是当时任惠普CEO的李艾科对于惠普移动互联网战略上的犹豫不决，最终令新任CEO的惠特曼积重难返，最后不得不以开源的形式结束了WebOS在惠普的发展。而戴尔继今年年初宣布在美国停售基于谷歌Android系统的平板电脑之后，近期，又将其在美国的智能手机下架，进而基本结束了其进入以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网的旅程。而最新的消息称，戴尔未来将不会再发展智能手机。
与在PC市场的表现类似，联想在移动互联网市场的起步与戴尔和惠普相比并不占优，但从实际的市场表现却要好于二者。最新的统计显示，联想智能手机在中国市场已经杀入前四，而在平板电脑市场，在刚刚过去一个季度中，其也竟然进入到全球平板电脑市场的四强之列。究竟是什么原因，导致PC厂商在转型或者说是进入移动互联网市场截然不同的表现呢？
联想认为，PC产业已经进入到PC+的时代，从智能手机到智能电视等不同类型的设备，都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。联想将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的融合，实现从传统PC领域领先厂商到PC+领域领先厂商的过渡。
