软硬结合成基础
“昶”不是唯一的失败案例。正因为如此，利润较低，但风险同样较低的“机海战术”成为了大多数品牌的选择。至于摩托罗拉，如若选择了“精品”路线，成功与否的关键又是什么？
在华捷咨询电子消费行业分析师李元凯看来，首先是切实的创新能力。“所谓创新不仅仅是实验室内的技术创新，更重要的是对消费习惯的把握。”他认为，A ndroid的成功已然证明了谷歌在移动领域的创新力。
其次是财力，采用“机海模式”的企业，一旦产品不受欢迎，其他机型可以迅速补上。“单兵模式”则不然，一荣俱荣，一损俱损。这种情况下，雄厚的财力支撑非常重要。“有些企业不是不想坚持明星机，而是没有足够的资源支撑，最后只好换产品。”
更重要的是“软硬结合”的能力。纵观目前业内主要的“单兵作战”品牌，苹果iPhone采用自主设计的硬件和软件，匹配性更好。国内效仿得比较成功的小米手机和魅族手机，也都把软件开发放在了与硬件开发同等重要的位置。在这方面，谷歌和摩托罗拉的合作本身就是软硬件结合。“尽管谷歌强调A ndroid不会偏向于摩托罗拉，但反过来可以让摩托罗拉更偏向于A ndroid。”李元凯亦认为摩托罗拉未来有很大可能改走单兵路线，“这在双方决定合作的第一天就埋下了伏笔。”
