虽然互联网公司借助智能终端发展移动互联业务还需面对很多问题，但“占住入口”这种思路对传统的手机厂商无疑是有很大启迪的。魅族手机“跨界”到了APP，推出了自己的应用商店，最近宣布下载量过亿。虽然在数量级上不能与苹果250亿相比，但是考虑到苹果的成绩是建立在55万APP和全球市场的基础上，而魅族只拥有1万APP和中国市场，就足以说明其成绩的不易。随之而来的是魅族手机品牌知名度和用户黏性的提高。
此外，低价或者中低端市场仍是手机企业的另一条重要出路。在“小三”大战中，小米手机副总裁黎万强(微博)表示“某特供手机双核1G却1499元的价格？我们现在双核1.5G标准版1999元；双核1.2G青春版1499元，如果我们再做1G，依然再降500。”虽然这话有骂战和赚眼球的嫌疑，但是也反映出一个现状——低价，仍然存在很大空间。苹果等厂商已将高端市场牢牢把握，但是在国内广大二三线城市和农村市场，低价位手机仍然有巨大的生存空间。而放眼全球，在印度、东南亚甚至非洲，低价位手机的出货量都保持着持续的增长。也许手机厂商应该从中兴、华为等如今已晋身为手机大厂商的“走出去”战略中获得更多启示。
需要强调的一点是，低价并不是低质，保持价格优势的同时，提升服务和软硬件质量才是制胜关键。 
