品牌和社会渠道待提升
酷派从几个人开始做手机的公司到现在发展不错，经历了十几年的市场煎熬。“酷派有大成功还看不出来，但如果他们能坚持住，至少机会是有的，现在最大的问题就是品牌，产品差距已经不大了，但提高品牌形象要下大工夫。”项立刚说。
做高端最大的困难就是品牌认知度，三星苹果在高端市场已成寡头竞争局面。李旭青认为，即便如此，酷派“还是有机会的”。未来全球化竞争的核心是品牌的竞争，只有形成强势品牌，对产品才有议价能力。”做品牌是酷派最大的问题，把品牌的影响力和知名度提升，可以走得更远。”李旭青说。
除了品牌，把宝都押在运营商的篮子里也多了一丝风险。闫小佳对记者表示，“酷派的风格一直是剑走偏锋，即死磕运营商定制机市场，其社会渠道不强，运营商很强势，虽然节省了渠道成本，但也丧失了定价权。单一的渠道模式很要命，一旦某运营商明年不再集采你的终端，怎么办？”
社会渠道一直是酷派的短腿。酷派也意识到这个问题，除了跟国代商合作外，还发展金牌客户，试图从运营商渠道转变到复合型渠道的路上。“现在运营商渠道和社会渠道已很接近，加之运营商对渠道的主导的能力越来越强，投入增多，未来会是个大运营商的概念，运营商很多产品既覆盖了自己的渠道也覆盖了社会渠道。”李旭青说。
运营商渠道一招制胜的想法正在被逐渐的抛弃。此前，华为终端宣布与迪信通全面合作，迪信通全国1000多家销售门店向华为终端开放。中兴通讯执行副总裁何士友亦曾表示，今年计划在公开渠道的比例超过10%，包括与国美、苏宁以及电子渠道平台京东等加强合作，未来也不排除建立自有电商平台。
