这句话引自《中国经济周刊》作者撰稿人王辰越的文章《智能手机系统之4 塞班:从霸主到弃子》，很具概括性地总结了Symbian的一生，也提醒我们为什么Elop要如此坚决地放弃Symbian。
可以说Symbian系统是含着金汤匙长大的。研发Symbian系统的塞班公司成立于1998年6月，由当时包括爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉在内的一群响当当的手机厂商共同投资建立，意欲打造一个强大的Symbian联盟。如其所愿，强大的Symbian联盟自2000年开始逐步形成。2000年，爱立信发布了全球首款搭载Symbian操作系统的手机——爱立信R380。此后，索尼、三洋、富士通、索尼爱立信也相继推出了自己的Symbian手机。一时间Symbian几乎将全球所有著名的手机厂商囊括殆尽。强大的联盟让Symbian手机在智能手机领域的市场份额在2003年达到了可怕的66.6%。不仅如此，2004年2月，诺基亚宣布收购了Psion公司持有的价值大约1.357亿英镑的塞班公司股权，成为了塞班公司最大的股东，Symbian系统的命运从此也真正紧密地和诺基亚连在了一起。手机生产商老大联手智能机操作系统老大，风光一时无两。
盛过之后很可能是衰。2007年初，iPhone闪亮登场。2007年末，Google展示了Android操作系统。两者的到来宣告了同一件事——“智能”手机的“智能”可不是Symbian想的那么简单。虽然Symbian系统已经具备了目前智能手机的很多功能，但是说到底Symbian在编写之初是冲着打电话时信号通畅去的，对于很多现今流行的智能机功能的支持存在先天不足，有生搬硬套之嫌。
在最初的时候，也就是1999年3月，刚成立9个月的塞班公司推出了Symbian5.0操作系统。这个操作系统在当时人们的眼里已经非常“智能”了。它集成了通信网络、无线文字、网页浏览、电子邮件等功能，支持Java应用，能够运行小型的第三方软件，比微软的WindowsCE更易用。也因此，同年，塞班公司被美国媒体评为“综合评定最佳”和“最具长期潜力”的公司。但是，苹果和Android引领的新智能机时代到来之后，人们逐渐意识到智能机除了能够上网、看邮件之外，还可以有超大电容屏、各种手势触控、各种好玩的应用。而对触控屏、多媒体、应用扩展性的支持恰恰是Symbian的软肋。在同PC和互联网的交互方面，Symbian也先天不足。
Symbian系统在新智能手机时代表现出的先天不足在苹果和Android的日渐繁荣中逐步显现。这也是为什么在2010年第二季度，诺基亚在数字一片飘红的情况下，利润率却下降了40%的一个重要原因。但是，Symbian给诺基亚带来的曾经的辉煌限制住了诺基亚的手脚。在这种颓势下，诺基亚当时的CEO 康培凯却仍寄希望于Symbian。在2010年7月，康培凯宣布将Symbian定位于中低端市场，希望通过降价策略提升Symbian手机的市场份额，准备在未来几年内销售5000万部搭载Symbian的诺基亚手机。同时也打算将Symbian开源，让开发者为其贡献内容。但是，就价格来讲，随着手机在全球的普及，价格正逐渐走下神坛，不再是左右消费者购买决定的最关键因素，重要的是用户体验。将Symbian开源着实也解决不了Symbian先天不足的根本缺陷。而另一方面，Android市场的崛起却在中低端市场给了Symbian很大的压力。而且无论是开发者和消费者都有越来越爱Android的趋势。
两个月过后，康培凯离职了。虽然当时诺基亚董事会已经传出要放弃Symbian，但这跟力挺Symbian的康培凯在9月份离职没有必然联系。当时康培凯离职的最主要原因还是其带领的诺基亚利润率大幅下滑，并且无法提出任何有效改善销售和财务状况的措施。不过，此后上任的新CEO Elop可能在到任之初就有把放弃Symbian作为拯救诺基亚的重要一步。这也可能是为什么在Elop上任前5个月对诺基亚实行大瘦身，让诺基亚摆脱财政问题之后，Elop仍然不满现状，决定对诺基亚实行大幅改革。可能从最开始，Elop就不认为诺基亚的根本问题在执行力不足。Elop可能一开始就意识到，如果光靠老旧的Symbian系统和功能手机，诺基亚在未来无法真正和苹果、Android抗衡。因此，诺基亚必须在新智能手机时代找到自己新的出路。从这个角度讲，读者大概能够比较理解为什么Elop在2011年2月，在刚刚把诺基亚恢复到“辉煌”之后，还毅然决然地宣布放弃Symbian。
