本系列的前两篇文章是诺基亚前高管Tomi Ahonen批判诺基亚现任CEO Stephen Elop的力作。他认为，诺基亚在2010年是辉煌的，并很有可能将辉煌延续到2011年甚至到2020年。但是，新任CEO Elop的三条腿新政逐渐把诺基亚引向了颓势。而且，最可气的是，Elop在承认自己战略有误的情况下还依然很有信心，坚持原有政策不变，这一度让Ahonen觉得Elop就是个精神病，不把诺基亚搞死不罢休，因此希望Elop赶快下台。本文标题亦源自于此。
通过前两篇文章，大家可能发现，Ahonen主要是通过数据说话，而对Elop本身的战略，和战略制定的原因没有过多描述。要知道，所谓的三条腿战略可不是Elop突发奇想。在入职不久，Elop就提出了“Sea Eagle”海鹰计划，全面分析和整理诺基亚可选择的智能手机战略。除了聘请数十名芬兰籍顾问外，诺基亚还雇佣了来自于海外的专家顾问，最终的分析结果显示，即便是将Symbian和MeeGo合二为一，也无法作为公司的长期战略，并扭转诺基亚在智能手机市场的颓势。
为了防止Ahonen一面之词，也为了公平起见，我们来听听Elop在三条腿上的思考。
首先，诺基亚当时在智能手机市场有颓势？不是说2010年的诺基亚是一片飘红吗？Elop认为那只是表象。在燃烧的平台备忘录里面，Elop这样比喻了诺基亚当时所处的境地：Elop认为，诺基亚就好像在北海石油平台上工作的工人，一次意外让工人四周都是熊熊燃烧的烈火和浓烟。为了求生，工人必须破釜沉舟、跳海自救。一片飘红的诺基亚原来四周飘的都是足以致命的烈火？
是的。Elop认为，诺基亚当时无论是在高、中、低端手机领域都面临强大的竞争。2007年，苹果重新定义了智能手机，发布了第一代iPhone，并且正试图打造一个异常强大而封闭的生态系统，意欲颠覆整个市场。到2010年，苹果的这一雄心壮志已初具规模，2010年第四季度的年市盈增长率达到了78%。反观诺基亚，当时还没有一款能够和iPhone媲美的高端智能机。Elop并不认为诺基亚内部没有类似iPhone的天才创新，Meego就被寄希望于赢得未来高端智能机平台。但是因为这样那样原因，开发速度太慢。以目前速度，到2011年底，诺基亚或许只能推出一款Meego手机。这不得不让Elop考虑其它更快速的可能性。
Android的崛起也让诺基亚不容小视。自2008年正式发布以来，两年的时间，Android平台成功地吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，目前正在赢得中端市场，并且很快他们会转向100欧元以下的手机。Google已经成为一支举足轻重的力量，在核心中融入了大量业内创新。
在低端市场，中国一直是诺基亚全球最大的市场。但是，2008年，来自台湾的全球消费者IC片组领航者——联发科技（MediaTek），开始提供全套的手机芯片组参考设计，这让中国深圳的厂商可以快速生产手机。一名诺基亚员工曾半开玩笑地说，这些贴牌的中国低端手机厂商连制作一段PPT的时间都用不了就能开发出一个手机。而且，当时全球三分之一以上的手机来自联发科技的生态圈，侵蚀了诺基亚在新兴市场的份额。
基于这样一个市场判断，Elop在诺基亚的生命历程中制造了一个重大的转折点，做出了三大决定：放弃Symbian、放弃Meego、拥抱WP。目前来看，大众认为这三大决定是在把诺基亚搞死，证明了Elop是微软来的Elop。的确，在去诺基亚之前，Elop在微软当了两年高管。但这绝不能成为他附庸微软、搞死诺基亚的理由。他好不容易通过诺基亚站在了科技界的最前沿，我想他不会浪费这次机会。话不多说，分别来看看Elop是如何做出这三大决定的。
放弃Symbian
Symbian，智能手机系统领域曾经的当之无愧的老大。然而iPhone出现了，塞班的优势似乎只剩下价格了;接着，安卓出现了，塞班的价格优势不见了。Symbian似乎成了怀旧者的专属。
