摩托罗拉走向末日？
83岁的摩托罗拉，被谷歌收购后，是否还有机会像IBM那样庆祝自己的百年诞辰？
我们看到的摩托罗拉，似乎正在一步步走进自己的坟墓：在全球手机市场，它的最新市占率仅为2.4%。即便是2007年连亏三季被三星超越后，当时还曾是全球老三。尽管痛定思痛后战略有较大转移，但“hello，Moto！”这句婉转的广告词，很可能变成“goodbye Moto”了。
也许谷歌的并购形成的GM联姻局面，能带来价值和产业链整合空间。但是提到摩托罗拉，却已经是一个配角。
在商业世界，我们很少看到被收购者能够在逆境中成长为大牌的。保持摩托罗拉独立运营，这类漂亮的表态都是废话，它解决不了摩托罗拉的根本造血问题。谷歌要么不停地收购三妻四妾，从而保持Android阵营的良好成长，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地寻找其他操作系统。后者肯定不是谷歌所要的。这也注定，谷歌大树下的摩托罗拉，作用之一是专利，之二是为Android产品开发和试验做更好的样本，如此可以让谷歌带领的Android获得更大的成功。
中国消费者开始熟悉手机不能不说是从摩托罗拉开始。人们对它的感情，几乎和它的诞生地的消费者一样深。以至于当摩托罗拉从老二的巅峰被超越时，中国媒体曾一片惊呼，明显不甘。
我已经很久很久没有看到身边的人使用摩托罗拉手机，甚至没有人谈论它，只是深深怀念那个“手机就是摩托”的时代。但怀旧情绪无法拯救摩托罗拉。对它来说，就像一个曾经风光过的明星，看着新近出炉的影帝影后，多会感慨一句我也曾经年轻过。
我并不是一个悲观主义者。以摩托罗拉未被收购之前的发展路径，要在未来获取市场份额的崛起几乎是不可能了——前有三星、HTC，后有华为、中兴，它们甚至已不把摩托罗拉看成竞争对手——但背靠谷歌这棵大树，反倒是原本没有可能的事情让人看到了一丝希望，至少它能在一定时间内保证2%以上的市场份额不被继续侵蚀。
这两年，对于摩托罗拉手机来说，或许并没有太大的压力。一个企业的市场排名，第二还是第三名的座次是非常重要的变化，这代表着你到底是一线明星还是二、三线；如果身处第六名或第八名，人们几乎不在乎它的存在，即便你还有一小撮忠实的粉丝。
商业世界需要有一种服输的勇气。过气明星摩托罗拉完全已经认识到自己的价值，比所有旁观者要早，最了解你的人是你自己。
看上去它早就在寻找退路，眼下投身谷歌甚至都高过它的期望：2011年初，它分拆摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案，接着将摩托罗拉解决方案中的网络资产以不到10亿美元的价格卖给诺西，然后为摩托罗拉移动寻了好婆家。7个月内，三大整合动作均涉及资产处置，背后的动力，当然有那个急着套现的大股东卡尔·伊坎，但我们也看到了摩托罗拉置之死地而后生的勇气。
我一直不看好一个传统领域的领导者能在变革中带来领导作用。新行业必然诞生新巨头，出现全新的模式与思维。过气的明星很难理解，也很难做到。
资产处置和品牌管理是摩托罗拉现在可以好好做的两件事，毕竟这还算一笔丰厚的遗产，处置得好，够享用一阵子。至于未来有没有一个叫做“摩托罗拉”的明星已不再重要。插图/刘飞
能撼动苹果地位吗？
记得去年谷歌发布自主研发的Android手机Nexus One的当天，乔布斯言辞激烈的还击吗？
“我们并未涉足搜索领域，但是他们却进入了手机行业。毫无疑问他们想扼杀iPhone，我们不会让他们得逞！”他说。
估计他又会发火了。对他来说，谷歌收购摩托罗拉移动不是个好消息。尽管目前苹果市值几乎是Google的两倍，但伴随收购，苹果制衡Android的专利能力或将遭遇挑战。
周一分析师会议上，谷歌CEO拉里·佩奇一共提了24次摩托罗拉的专利，直言不讳地称，这将有助于保护Android系统抵御微软、苹果和其他公司的威胁。
此前谷歌在对北电数千项专利的收购中占得先机，但最终败给了苹果和微软、RIM等公司组成的联合财团。
现在，它有了专利底气。与苹果正面交锋，除了智能手机、平板电脑市场，还将在电视等众多新兴领域展开。
2007年苹果iPhone的出现，重新定义了全球智能手机，诺基亚、摩托罗拉等巨头4年来的日子难以为继。苹果COO蒂姆·库克为此得意地说，两年前许多公司曾宣誓要赶超苹果，“如今他们仍在追赶的路上”。
然而，开放的Android打破了iPhone垄断局面。加上众多手机生产商的合围，iPhone的光环正在渐渐褪去。
Gartner数据显示，今年第二季，谷歌Android智能手机市场份额从去年同期的17.2%增至43.4%，出货同比劲增379%；诺基亚Symbian从40%以上跌至22%，苹果iOS手机则以18%的份额位居第三。
摩托罗拉移动有望补足Google在硬件领域的短板，一举实现“终端+软件+服务”的跨界整合。此前，Android很难盈利的原因之一，正是硬件的缺失；相比之下，苹果几乎是在用10%的软件服务撬动90%的硬件销售。
通信业观察家项立刚表示，谷歌的摩托罗拉生态链拥有一个强大的手机操作系统，拥有手机研发、生产、销售能力，有一个完善手机应用商店，还有一个谷歌地图这样遍及世界的应用体系，在产品的完善度上已超过苹果。
这或许会令苹果感到威胁。至少在业务体系上，谷歌与苹果旗鼓相当，只有“封闭”与“开放”的模式之别。
苹果的封闭性一直为业界诟病。人们批判苹果背离了互联网开放精神，但是，这并没妨碍孤立的苹果能赚钱。
Android是一群人战斗。它背后集结了摩托罗拉、索爱、三星、HTC等大帮手机商，还有中国山寨企业群。但因各自为战，谷歌需要对这个开放系统进行行之有效的管理，因为开放并不等于着放任自流，缺乏标准。
此前，乔布斯曾挖苦说，开放与封闭只是表面问题，真正的问题在于想要使用户“有满足感”，关键在于苹果的整合有优势，远胜Android产业链的混乱风格。
谷歌对Android软件管理不善，曾导致大量带有恶意代码的软件的出现，Android手机返修率达40%。而苹果手机系统则相对安全，同时拥有统一的服务。
谷歌收购了摩托罗拉，二者能在多大程度撼动一枝独秀的苹果，不得而知。对于苹果和乔布斯而言，或许他们更为关注的是，谷歌和摩托罗拉也许会先打造一款令人惊艳的整合产品抗衡iPhone。截至目前，业内手机厂商甚至还从未在产品层面让苹果服气。
诺基亚与微软：顾影自怜还是联姻？
两个月前，市场一度风传微软洽购诺基亚手机部门，没想到，两个月后，联姻的却成了谷歌和摩托罗拉移动。
不过，谷歌并购摩托罗拉移动的消息一出，诺基亚股价当天却大涨9%。因为，在众多业内人士眼中，这一并购，强化了诺基亚在战略合作中的巨大价值。加上它蕴含的专利价值，面对微软，它的议价能力反而增大。而这一并购案，恐怕也会刺痛微软，促使它尽快做出选择，收购诺基亚手机部门或者达成深度合作。
美国投资银行Sanford C. Bernstein甚至着手估算诺基亚的专利价值，以北电专利收购价格作为依据，算出诺基亚的4.2万项专利的总价值约为150亿至320亿美元之间，上限远超诺基亚当前220亿美元的市值。
“根本没有可能，谷歌收购摩托罗拉移动，对微软来说还是一个利好。”独立IT评论人王斌指出，而谷歌收购摩托罗拉移动后，基于摩托罗拉也是竞争对手的原因，将会导致更多的手机厂家投身微软阵营，同时兼推Android系统，“不将鸡蛋放在一个篮子里。”
但如果此时收购诺基亚手机部门，将会影响Windowsphone产业链迅速扩大的势头。微软Windowsphone现在最缺少的是手机厂商的鼎力支持，而且Windowsphone拥有大量通讯专利，无需通过收购诺基亚弥补不足。
何况，尽管诺基亚手机在走下坡路，但其仍然还是全球最大手机厂家，在智能手机市场的份额还是全球第一。诺基亚已和微软结盟，也已选择Windowsphone作为其智能手机平台，所以微软收购诺基亚手机部门，暂时还没有任何可能和必要。
艾媒咨询张毅也表示，诺基亚还没有落魄到卖身的地位。诺基亚今天的问题与摩托罗拉当年从手机市场巅峰掉落一样，遇到的是“大企业病”，公司股东有可能过多参与公司经营和决策，“5月底，统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚离职的原因应该也基于此。”
其实，诺基亚董事会和股东对公司经营干预痕迹，在诺基亚康培凯领导时期已表现出来。去年7月，诺基亚CEO康培凯在离职前夕曾表示，关于他个人未来去向的问题应该去问董事会。
“如果公司股东对经营过多干预，就会让公司管理层很难作出大胆的决定。而在手机行业竞争如此激烈的今天，没有果断和明智的决定很难在未来市场竞争中取胜。”张毅指出，如果诺基亚董事会和股东改变做法，一如既往支持公司经营管理层的决策，诺基亚还是完全有可能重振雄风。
因为，相比其他手机厂家，诺基亚还拥有在全球手机渠道的优势。
“关键在于诺基亚能否坚持一个方面，在过去的一两年，诺基亚甚至在手机操作系统选择上，都摇摆不定，怎么会有好的产品面市。”张毅说。王斌也表示，由于Windowsphone操控感觉比Android还好，而且产品也有新意，所以除了诺基亚外，三星、HTC和中兴通讯都推出相应的Windowsphone手机。
