谷歌要做全息广告商？
“无论拉里·佩奇做出什么决定，我都不会意外。”谷歌中国工程研究院前副院长、现任小米手机联合创始人兼总裁林斌对《第一财经日报》说。
对于谷歌收购摩托罗拉移动之后，是否会和苹果一样做硬件产品，而不顾其他如HTC或者三星移动等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答复。
将来的谷歌要做什么？人们看到，它收购的摩托罗拉移动，核心业务除了手机还有电视机顶盒，借助后者，谷歌可以先于苹果实现“三屏合一”，成为除互联网业务之外更为广阔领域的广告商：它能出现在未来人类所有的生活场景中。
事实上，过去10多年来超过100多项并购案中，谷歌瞄准的大都是媒介与广告技术方案服务商。
摩托罗拉真的有望成为橇动未来的杠杆。事实上，这也是谷歌联合创始人拉里·佩奇复出担任谷歌CEO后的第一个重大决定。这个被视为全球互联网新商业模式创造者之一的人物，想必不会停留在前任的框架里。
先看一下谷歌之前的经历。之前任职已有十年之久的前任CEO施密特转任谷歌公司执行董事长，另一联合创始人谢尔盖·布林则将把主要精力贡献到谷歌的战略项目，尤其是开发新产品上。
在互联网市场，凭借强大的搜索技术，谷歌已经击败雅虎和MSN，成为全球最大的在线广告公司。在谷歌最近十次大规模收购中，多为互联网广告内容企业或者软件制造公司以及广告公司。但在社交网络领域，谷歌显然走得慢了。
谷歌在2010年过得有些惨淡，Facebook的迅速崛起，使得谷歌不仅在展示广告领域遇到严重的挑战，同时还伴随着大批优秀人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的压力。一些分析甚至预测Facebook的展示广告以及搜索广告收入超越谷歌只是时间问题。
回过头来看，谷歌在传统互联网的增长确实真的已经达到巅峰，增长速度将不可避免地放缓。
2010年的前三个季度，谷歌的利润甚至出现了一次负增长，营收增长同样速度缓慢。
拉里·佩奇担任CEO之后，谷歌精简了决策层级，并加快了决策流程。今年二季度财报，谷歌已经创下了历史收入新高，超过90亿美元。
只是内生增长艰难和外部竞争的加剧，导致谷歌的未来发展不能仅仅依靠更换CEO，如果希望继续保持高速增长，谷歌显然应该是要在人们更多其他网络生活中发挥作用。
在谷歌现在投资的诸多项目中，包括谷歌电视机、无人驾驶汽车、街景服务，再加上刚刚收购的摩托罗拉移动的手机和机顶盒业务。
这几乎涵盖了人群花费时间较多的生活场景，电视机前、汽车里和路上以及移动碎片时间。当然，这还不包括未来人类如果在空中或者太空中的生活场景。
谷歌重塑商业新模式？
一个奇怪逻辑让我对谷歌并购摩托罗拉充满警惕与担忧。谷歌CEO说，收购主要在于获得摩托1.7万项专利，于是公众将此解读为对苹果的反击，后者近来挑起多项专利诉讼。
这个逻辑的奇怪处在于，既然摩托罗拉有如此多专利，那面对苹果，这个没落的贵族为何不亲自实施专利阻击，赚快钱安抚愤怒的投资人？要知道，苹果可是导致摩托罗拉没落的直接元凶之一啊。
摩托罗拉的专利恐不足以胁迫苹果。谷歌收购它，大概意在防守而非反击。如果停留在防守层次，那整合摩托罗拉，真正用意恐怕不会是纯粹的专利——谷歌没有必要成为一个坐收专利权益的企业。
在我看来，谷歌是在借此重塑一种新的商业模式。过去几年，它被视为移动互联网英豪，但盛名之下其实难副，它至今还没有真正具备整合全球移动互联网市场的能力，仍然只是一个互联网企业。
拿Android来说，这个2005年买来的操作系统，名气虽大，但开放的模式形成的是极度分散的局面，谷歌自身根本没有能力掌控产业链。分散的好处当然很明显，它可以短期形成一个产业链，但弊端在于各自为战，市场高度同质化。市场上最火的Android智能终端，无论手机与平板，模样都非常像。
封闭的苹果不一样。它拥有独立的操作系统、应用平台，甚至终端定义权力，如此可以形成差异化方案，响应、掌控市场的效率会更高。加上它有多年硬件及终端产业经验，站在纯粹互联网一端的谷歌，即便Android系统再完善，也很难与它抗衡。
收购摩托罗拉则可以让谷歌获得终端经验，快速响应市场。如此，可以局部消除开放阵营的混乱与同质化，建立一种相对规范的标准。就是说，它可以借助旗下摩托罗拉的经验，为其他合作伙伴提供参照。
我认为，这是一种创新的弹性商业模式。与苹果相比，它能给谷歌注入通信业经验，让它真正形成移动互联网巨头气质，同时，让摩托罗拉独立运营，又不妨碍开放阵营的合作。
事实上，从视窗一端渗透进来的软件巨头微软，一直觊觎着这一目标。公众认为，谷歌收购摩托罗拉，将促使微软与诺基亚强化合作，甚至不排除资本合作。如果新的案例出现，全球将诞生两家既不同于单一开源模式，又不同于苹果模式的移动互联网企业。届时，基于它们的开发商想必也会形成自己的商业模式。
这一动向，三个月前，似已有迹象可寻。年初，谷歌忽然宣布，暂时停止android3.0版本的授权，外界一度担忧它会走向封闭模式，不过随后谷歌宣称，暂时停止，不是封闭，而是将系统打磨完善。这或许意味着，它已经难以忍受过度分散的单一开源模式了。
但是，新的商业模式，对于谷歌可能带来重大挑战。它必须清楚地遵守着开放与封闭的边界。比如，它必须保证，摩托罗拉的发展不能建立在其他合作伙伴的牺牲基础上。而且，未来，谷歌不能借助摩托罗拉的专利阻击合作阵营牵手第三方系统，比如微软。笔者认为，面对这一挑战，13岁的谷歌可能将经历波折。
这能从谷歌接连收购动作上看出来。它虽然拥有庞大的搜索客户群，但已遭遇创新困境。当初买下Android，正是着眼于移动应用的培育，如今收购摩托罗拉，则在于补通信业课程，最大的挑战自然在于两者的融合上。
事实上，也不只是谷歌，苹果也已经到了创新的极限阶段。按照过去的规律，今年它应该有革命性的终端产品问世，但是前不久的开发者大会上没有传出新终端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代产品的改良。乔布斯只是推出了苹果云服务模式，这一泛滥的概念，即便应用普及，也很难掩饰全球科技业共同遭遇的创新难题。
摩托罗拉值125亿美元吗？
尽管手握391亿美元现金，但是一下拿出125亿美元收购摩托罗拉移动，值吗？
如果从专利角度看，似乎很值。目前摩托罗拉移动拥有1.7万项专利，另有7500项正在申请中。
对手苹果也没为此少花费。上月，苹果与微软等6家公司以45亿美元击败谷歌，团购了北电6000余项专利，覆盖了无线通讯、4G、数据网络、光纤、语音、互联网、半导体等领域。
这一下让谷歌的Android操作系统陷于专利围剿之中，Android阵营两大终端巨头HTC和三星相继遭到微软和苹果的专利诉讼。其中HTC被判每个设备将向微软支付5美元专利费，据称三星每部设备需要支付的专利费高达15美元。同时HTC亦被法院裁定为侵犯苹果两项专利。
面对Android阵营“小兄弟”被人轮番欺负，谷歌起初似乎束手无策，只能口头表示支持。HTC和三星等公司开始也多有怨言。看上去，Android操作系统有望沦为微软、苹果的打工仔。
如坐视不管，看看谷歌会为微软和苹果赚多少钱？Gartner数据显示， Android智能手机上季售出4700万部，增长超过300%，如一部最低支付10美元专利费，今年Android操作系统阵营将向微软、苹果支付20亿美元。IDC报告则显示，到2015年，全球43.8%的智能手机将为Android手机，高达4.3亿部。
如此计算，Android阵营2015年一年向两大对手公司支付的专利费用就将达到43亿美元，从现在起五年内累计向微软和苹果支付的专利费也早就超越125亿美元。但收购成功之后，谷歌既可以避免对手的增长，又确保了本阵营手机销量的增长，可谓一石二鸟。
除了专利之外，谷歌还可以额外获得摩托罗拉移动部门颇具实力的硬件制造以及研发、设计能力。麦格理发布的一份有些略显一厢情愿的研究报告称，中国的华为一直希望购买一家美国通讯公司，如果谷歌保留专利，然后将摩托罗拉移动卖给华为，将家用产品(电视机顶盒)业务出售给私募股权投资公司，将进一步回收投资。
同时，现在美国高通胀低利率的货币政策，使得谷歌手里的大量现金几乎没有任何价值可言。所以从资产增值的角度看，谷歌也需要花出该笔现金。
对于谷歌来说，还有一点值得安慰之处。第二季度，摩托罗拉移动公司账上拥有31.16亿美元的现金及短期债券，如果不计资产中负债部分，谷歌付出的钱就更值了。
不过一位摩托罗拉移动的股东认为125亿美元出售，显然太便宜了。这位名叫约翰·基廷的摩托罗拉移动股东向芝加哥法院提起诉讼，将摩托罗拉移动CEO桑杰·贾和谷歌及摩托罗拉移动的9名董事会成员告上法庭。“这一报价无法对股东提供足够的补偿，既无法体现公司的原有价值，也未考虑公司作为谷歌战略资产的未来价值。”
当然谷歌还有一项更大的潜在麻烦是，如果由于谷歌收购了摩托罗拉移动，导致HTC和三星移动等手机厂商转投其他手机操作系统，那么谷歌就真赔大了。
