把所有梦想寄托在“舶来品”是一种幼稚和短视的想法。历史证明，没有一个企业完全是依靠“拿来主义”开创老店的，锻造内力才是可持续发展的关键所在。
“历史上最著名的三只苹果，一只诱惑了夏娃，一只砸醒了牛顿，一只握在乔布斯手中，这说明性爱、求知和创新是人类进步的三个阶梯。”近日，一条关于“苹果”的手机短信在白领人群中不胫而走，以iPhone、iPad为代表的美国苹果公司的明星终端，赫然与两颗史诗级的苹果并列，显示了苹果产品在当今社会的影响力。
不过，也有人对苹果嗤之以鼻，指责其对既有模式的完爆、对竞争对手的傲慢、对商业利益的独占……在中国，这样的是是非非同样不少。
“没人能满足苹果的贪欲。”苹果的对立者如是说。
在西方，迫于苹果公司的压力，AT&T、T-mobile、Orange等世界知名的电信公司均与其签下“城下之盟”，不仅高额补贴iPhone手机，而且允许苹果参与分成，同时，苹果还要通过自己的“应用商店”卖广告、卖软件。
在中国，苹果则绑定了中国联通。作为国内独家引进苹果iPhone手机的电信运营商，中联通面临尴尬。
据此前发布的2010年财报，去年，联通3G用户净增1131.8万户，达到1406万户，ARPU值为124元，为三大运营商最高。3G业务发展使其非语音业务收入占移动通信服务收入的比例达到32%，同比提高4.4个百分点。在电信市场和语音业务进入缓慢增长的阶段，中联通的明星终端策略，使其在高端用户争夺战以及自身的战略转型中，找到了一条“捷径”。
正所谓“成也萧何，败也萧何”。对于包括iPhone在内的3G手机的高额补贴，也让联通背上了沉重的债务包袱。
2010年，中联通全年销售通信产品支出106.9亿元，比上年增长297.5%，同期销售通信产品收入为人民币74.6亿元，同比增长234.1%，但销售亏损达到32.3亿元，其中，3G终端销售亏损就占到31.7亿元。这直接导致中联通全年净利润暴降六成，归属于母公司的净利润仅为12.3亿元，成为三大运营商中惟一一家利润大幅下滑的电信运营商。
与之对应的是，苹果公司，特别是大中华区2011财年第一季度财报却十分“靓丽”，苹果公司营收达到267.4亿美元，净利润为60亿美元，利润劲增78%，创历史新高。大中华区该季度营收高达26亿美元，同比增长达4倍，在苹果全球市场表现第一。
卖得越多、亏得越多，已经成为中联通iPhone策略面临的尴尬。
2010年10月30日，中联通iPhone首销式在北京启动，行货版iPhone首度进入中国大陆。消费者在大陆地区只能购买“欧美版”或者“港行版”iPhone，也就是俗称的“水货”。然而，这份经过讨价还价达成的合作协议却并非排他性的，苹果还可以通过其他渠道在大陆销售相关产品。
这让中国联通很郁闷。由于协议漏洞，不少用户在参加早期的“充话费送手机”活动后，将iPhone的联通3G卡取出后通过二手市场卖掉，再将其他运营商的GSM卡剪成小卡插入iPhone使用。针对这种情况，联通规定2010年12月31日后入网的iPhone用户，只能使用联通卡，并从技术上对换卡行为进行了限制。随着苹果网络和社会销售渠道的开放，联通的如意算盘又落空了。
