对高通来说，每次出现新的无线通信技术，就意味着我们又有机会率先把无线通信技术集成到芯片中。比方说我们和合作伙伴H TC率先推出全球首款多模LTE/3G手机thunderbolt。我们现在又有一个新的芯片组即将出样片，新的多模芯片既有TD -SCD M A也有LTETD D，可以把所有的无线通信技术都集成在里面。
改革与同质化
南都：2005年您接手高通后，对高通公司做出了怎样的改革？
保罗·雅各布：我接手高通后获得了W CD M A的市场份额，我们还在移动互联网、智能手机这个方向上的微处理器、图形能力、传感器、W IFI、蓝牙方面取得了很大的进展。
从软件角度来说，高通公司作为一家公司主动推动变化，我们有服务于功能手机的Brew，同时我们也开始支持多种高端的操作系统，我们和谷歌、微软、苹果都有合作。我最欣赏的格言之一就是，预测未来最好的方式是创造这个未来。
南都：有说法认为高通公司会和谷歌的A ndroid结成所谓的“Q uadroid”联盟，就像PC领域的W intel联盟，您是怎么看待的？基于A ndroid平台手机的同质化问题，高通的看法是怎样的？
保罗·雅各布：在智能手机领域，高通公司和谷歌的合作不会形成像PC领域同样的格局。因为我们的软件是属于开源软件，操作系统也是高度多样化的。
关于手机同质化的问题，如果各方只是在一个平台上竞争，那会有同质化的危险。但是对手机来说，软件、微处理器、图形能力、传感器、摄像头、显示屏这些都可以开展竞争，所以手机同质化的危险在相当长时间内都不存在。
全方位打造移动战略
南都：高通会不会把云计算、移动，把这些方面融合起来做移动战略？
保罗·雅各布：在过去15年中，我们一直专注于这样的想法，把尽可能多的性能和能力集成到手机中，让手机成为最个人化的终端，具有计算、通信、生产工作、生活、娱乐各方面的能力。
比如在慢性病的监控和管理上，我们可以看到新型的传感器技术，比如说可以佩戴在病人身上或装在手机里面，病情出现了转变，那么传感器可以通过手机远程和医生进行无线交互。
南都：远程医疗的应用，高通具体是怎样实现的呢？
保罗·雅各布：比如我们在河北农村的项目，乡村医生用一个手机，内部内置了特制的一些应用，可以实时查病人的病历或建立病历，也可以跟大医院的医生做沟通进行远程会诊。
移动通信技术会根本地改变我们的教育和医疗。美国南加州大学做过一个研究，对10万名安装了起搏器的心脏病患者研究，其中有50%的人起搏器是具有无线通信功能的，能通过无线网络远程交互，让医生远程监控情况。对这50%的人来说，患者死亡率大幅下降。
链接
保罗·雅各布揭秘高通制胜密码
高通成功的原因在于当大多数公司在沿着行业统一方向前进的时候，我们会想想这些方向的基础假设是不是有出错的地方，或者是不是能做得更好一些。
另外，高通公司不会制定具体的战略计划，我们会向整个公司上下指明我们的愿景是什么。就像使用地图和使用罗盘的差别，如果使用地图，你只会走其他人都在走的路，比方说前面有一座桥，这座桥断了就不知道怎么走了。但是我们使用罗盘，我们知道大方向，我们就可以绕过断桥，这样我们灵活应变的能力强得多，所以我们是用愿景指引整个公司，而不是用具体的战略。
C11-13版专题报道采写：
南都记者 汪小星 方南
实习生 肖渝峰 马丽诗
