然而，千元智能机的辉煌成绩，让业界以为华为终端在中高端产品上投入不足。对此，华为终端方面表示，2011年华为终端产品策略是兼收并蓄，即在覆盖较宽的产品线基础上，以旗舰机型提升品牌形象，以中高端机型扩大市场份额，以精品机型支撑规模市场，形成高、中、低全系列布局，为各个层次用户群提供具备优秀体验的智能终端产品。为此，华为终端陆续推出了MediaPad、云手机Vision、云手机Honor、微博手机Spark以及三防手机Discovery，这些终端都以极高的性能和精彩体验受到业界关注。
漫步云端：立足“云管端”战略
云计算在未来相当长时间内，都将是驱动全球IT及通信产业跨越式的根本力量，移动互联网则是整个通信信息产业的根本发展趋势。2011年众多终端企业都推出了云手机以及云服务平台，华为终端同样不甘落后。
2011年8月3日，华为终端在京举行了以“自在分享@云端”为主题的发布会，正式发布了华为的“云服务”平台“Cloud+”以及华为的首款云手机Vision。在本次发布会上华为还正式发布了自己最新的品牌理念——“自在分享”。 华为云手机计划带给消费者“生活在云端”和“工作在云端”的移动互联网体验，以及数百万级的免费高清视频、正版音乐、3D游戏等精彩应用。
作为直接面向最终消费者的关键触点，华为终端的战略立足于华为“云管端”战略。由于华为终端出身于网络，其云平台具备独到优势。这是因为从“云”到“端”必须要经过“管”，最终的“云”和“端”会在管道里面产生差异化。所以华为有对“管”的深刻理解，能够把“端”和“云”的协同做到极致。
渠道战争：拓展四大渠道
对于终端厂商来说，渠道和品牌有着堪比“生命”的重要性。相比三星、苹果、HTC等终端厂商，电信设备商出生的华为终端优势也在运营商渠道。目前，华为终端产品已与全球前50位的运营商都有合作。余承东表示，目前欧洲运营商采购占华为终端出货的主流。据悉，华为终端将与运营商进行深度合作作为坚定不移的长期战略。“华为终端一直与运营商一起琢磨消费者，以提升消费者满意度、提升消费者的产品体验。”
然而，直接面向消费者，华为此前在渠道和品牌方面积累有限，为此，华为2011年调整了终端策略：将B2B（面向电信运营商）与B2C（面向普通消费者）两者结合起来，形成B2P（people）的模式。也就是说，华为终端在运营商定制之外，加大品牌建设力度，并利用社会渠道销售手机。
据华为终端内部人士介绍，在渠道体系上，华为全面拓展四大渠道，构建运营商渠道+社会化渠道+实体渠道+电商渠道，从而形成市场的全面覆盖，“这一切都以为消费者提方便快捷的服务为根本前提”。
在品牌上，华为同样进行了深度布局，其自有品牌的终端2011年已经在全球多个国家上市，华为智能手机的目标是到2015年进入全球前三。比如今年初，华为终端宣布在京沪深三地开设品牌体验店，徐昕泉在微博中说，终端体验店的开设旨在对销量与品牌的双重提升，且呈现方式正由“机模+店员掌握真机”向“明星产品真机任意体验+概念产品机模+美女店员定时演示”转变。
在今年7月~9月，华为终端还进行了一项在业界影响巨大的品牌营销活动——独家冠名赞助2011TIM意大利超级杯比赛。随后几个月，华为终端围绕超级杯在全球市场展开了本年度最大的整合营销战役，极大提升了华为云手机的品牌影响力。
MBB终端：领跑全球市场
2011年初，华为副董事长郭平曾表示，2004年初华为终端刚成立没多久，就确定了首款移动宽带（MBB）终端的研发项目，希望“在小盘子里分大份蛋糕”。这里的移动宽带终端指的是数据卡业务，不同于手机。
