乔布斯走了，围绕苹果产业链的竞争并未停止。微软、谷歌、三星等众多科技大腕儿都在摩拳擦掌。后乔布斯时代，苹果能否抵挡住十面埋伏？也许，失去乔布斯光环的苹果会逐步变的平庸。
两天之内，部分媒体开始变的不再是苹果的铁杆。《福布斯》的报道基调有了变化。10月7日，《福布斯》报道称，“随着乔布斯去世，我们过去十余年所熟知的苹果已经不复存在。”乔布斯离开是内因，还有很多外因值得我们研究。
平台之争：在智能手机及移动互联网领域，苹果面临微软和谷歌强劲竞争
在乔布斯开创独有的智能移动终端封闭链条之时，就已经给竞争对手留出了市场空间。
谷歌刚刚宣布，将发布新一代Android版本，新一代系统只有一个版本，将同时支持智能手机和平板电脑，这与苹果的iOS思路是一样的。
不同的是，Android是开放的，它不但对三星、HTC、摩托罗拉等开放，也对开发者开放。已经有越来越多的开发者投奔Android平台。因为开放，目前采用Android平台的手机市场份额已经超越iPhone。
英国移动顾问公司CCS Insight研究主管本·伍德(Ben Wood)说：“苹果面临着强大的竞争火力，对手不是一家公司，而是众多公司的联盟，其中包括了全球最大的消费电子企业。”
除了Android还有Windows Phone，微软也计划在未来几个月推出首批与诺基亚合作生产的Windows Phone手机，并且准备明年推出Windows平板电脑，从而对苹果发起挑战。
苹果如何抵挡如此强势的挑战呢？
美国知识产权专家弗洛瑞安·穆勒(Florian Mueller)说：“乔布斯非常热衷于加强苹果的知识产权地位。从战略角度来看，乔布斯的继任者除了采用同样强硬的手段外，别无选择。”
这也许是苹果对付专利先天不足的Android的最有效策略。
内容之争：在数字发行领域，亚马逊Kindle系列产品正在打造另一个帝国
无论是亚马逊新发布的Fire平板电脑，还是苹果公布的iCloud，战略指向殊途同归，那就是基于内容的生态链条打造，双方争夺的是掌控用户的数据资料——硬件设备都可以换，惟有数据资料不可换。
亚马逊可以做到，当你使用iPad中的Safari浏览器购买家居产品时，苹果完全置身事外。
消费者可以在苹果 iTunes 上购买歌曲，并储存在亚马逊的线上音乐夹，但设备可以让消费者便于使用配套的云端服务，因此，若消费者决定购买某一家的设备，可能日后也会将内容储存在同一家的云端服务，因为这样与设备运作最流畅。
这可能是亚马逊以 199 美元、零利润超低价出售 Fire 平板电脑的理由。
到目前位置，亚马逊已经打造了一个基于内容的生态系统，以及众多易于理解和使用的产品。不仅仅有硬件，还牢牢掌控着自己的生态系统(一个应用商店、一款浏览器、一个电子邮件客户端以及一个独特的界面)，确保用户尽可能少地接触底层技术。不用于苹果的是，亚马逊的零售触角远不止多媒体产品和游戏这么简单。
“云”端之战的关键在于，控制人们如何购买和消费电子书、音乐及视频。在这个领域里，暂时还是苹果和亚马逊的阵地，它们之间的竞争才刚刚开始，胜负未分。
