“无形的竞争力不仅仅依靠技术或者资本，发展品牌是一种更大的挑战。” 周永明说，台湾的代工企业这几年都遇到了很大挑战，由于利润率太低，鸿海等企业都做得很辛苦，HTC的做法让其成为台湾产业界的一个“异类”。
之前，HTC最喜欢强调的是，他们拥有3000多人的创新和研发人员，不过从现在开始，它更愿意在消费者心中树立一种品牌形象，而不再愿意仅仅是一个制造商。
把手机放在包里，来电铃声就会自然变大，拿在手里就会减小，这样一个小的细节是HTC打造消费者体验的无数努力之一。王景弘指出，品牌之路将会非常难走，在这条道路上失败的人也很多，而HTC的做法就是给消费者创造良好的使用体验，并试图将此作为HTC的核心竞争力。
在HTC进一步提升品牌和提升全球竞争力的过程中，亚洲，特别是中国大陆市场对HTC显得格外重要，目前HTC有50%的销量在北美，30%的销量在欧洲，其余的20%分散在全球各地，亚洲只占一个非常小的比重，但亚洲正逐渐显露巨大的潜力。
iSuppli的报告指出，到今年第二季度为止，HTC在全球市场份额已经从第一季度的5.3%上升到8%左右，稳坐全球第四大智能手机的宝座，不过，周永明希望HTC能进入智能手机前三名。
记者从一位多普达工作人员处了解到，目前多普达的工作人员正在分批次地转入HTC。周永明表示，多普达公司的走向要明年初才能明确，他希望中国大陆市场能在HTC未来的发展中发挥更大的作用。
